Przesłanki łączenia zrównoważonej karty wyników z zarządzaniem wartością

• Autorzy: Joanna Soroka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na podstawie rozważań D. Otleya nad systemami wspomagającymi wdrażanie strategii oraz badań polskiego rynku przeprowadzonych przez Cap Gemini Ernest & Young jest rozpatrywane jest połączenie koncepcji Value Based Management oraz Balanced Scorecard. (fragment tekstu)

EN

On the basis of D. Otley's framework for management control systems and Polish market researches made by Cap Gemini Ernest & Young the connection of two managerial control systems: Value Based Management and Balanced Scorecard is considered. Słowa kluczowe (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wartością; Strategiczna Karta Wyników

EN

Value management; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 43, t. 2
• Strony: 1097-1108

Twórcy

autor

Joanna Soroka

• CNS Sp. z o.o

Bibliografia

• 1. ARGYRIS C., SCHON D. A.: Teaching smart people how to learn, Harvard Business Review, Maj-Czerwiec 1991,
• 2. DŻURAK P., NOWAK Ł., STANOCH E.R., RAPORT Z BADANIA "MEASURES THAT MATTER", "CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA", NR 2/2002
• 3. DŻURAK P., STANOCH, E.R. System pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa - "rewolucja"?, Monitor Rachunkowości i Finansów, nr 6(30)/01
• 4. FAZLAGIĆ A., Balanced Scorecard - skazani na monopol? Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 2/2002
• 5. FAZLAGIĆ A., Balanced Scorecard - skazani na monopol? Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 3/2002
• 6. FILAR E. Biznes Plan, Poltex, Warszawa 1992
• 7. HILL CH., JONES G., Strategie Management, Mifflin, Boston 1992
• 8. GRUDZEWSKI M., HEJDUK I.K., Restrukturyzacja firmy jako kierunek wzrostu jej wartości w: HERMAN A., SZABLEWSKI A., red.: Zarządzanie wartością firmy, Poltex, Warszawa 1999
• 9. HOROWSKI W., KONONOWICZ L., Strategia podnoszenia wartości przedsiębiorstwa w zarządzaniu procesami, Controling i Rachunkowość Zarządcza nr 4/2002, st. 34
• 10. JAKI A., ROJEK T., Restrukturyzacja a kreowanie wartości przedsiębiorstwa, Materiały z III Międzynarodowej Konferencji Naukowej w Międzyzdrojach, 10-12 kwietnia 2002
• 11. JOHNSON H.T., Relevance Regained: From Top-Down Control to Bottom-Up Empowerment, The Free Press, New York 1992
• 12. KAPLAN, R.S., NORTON, D.P. Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001
• 13. KLOOT L., MARTIN J., Strategic performance management: A balanced approach to performance management issues in local government, Management Accounting Research, nr 11/2000
• 14. NICOLS F., The Accountability Scorecard. A Stakeholder - based Approach to "Keeping Score", www.home.att.net, 15.01.2003
• 15. NILSSON F., KALD M., Recent Advances in Performance Management: The Nordic Case, European Management journal, Czerwiec 2002, t. 20, nr 3
• 16. NOWAK Ł., STANOCH E.R. Indeks Tworzenia Wartości - wpływ czynników niematerialnych na wzrost wartości firmy, Monitor Rachunkowości i Finansów, nr 7-8(31)/01
• 17. SKOCZYLAS W., Karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem - na przykładzie Vaule ScoreCard w DaimlerChrystler, Monitor Rachunkowości i Finansów, nr 6/(30)/01
• 18. OTLEY D., Extending the Boundaries of Management Accounting Research: Developing Systems for Performance Management, British Accounting Review, nr 33/2001
• 19. OTLEY, D., Performance management: a framework for management control systems research, Management Accounting Research, nr 10/1999
• 20. POMYKALSKA B., Strategia wzrostu przedsiębiorstwa a wspomagający efekt dźwigni, Materiały Konferencyjnie "Przedsiębiorstwo na przełomie wieków" Toruń 2001, s. 584-585
• 21. SOUTHERN G., From Teaching to Practice, via Consultancy and then to Research?, European Management Journal Vol. 20, Nr. 4, s. 405