Usprawnienie procesu produkcyjnego farb, z wykorzystaniem teorii ograniczeń

• Autorzy: Anna Kosieradzka , Paweł Skorupa

Warianty tytułu

An Improvement of a Paints Production Process Using the Theory of Constraints

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowane w artykule rozwiązanie usprawnienia produkcji zostało stworzone w oparciu o teorię ograniczeń (TOC - Theory of Constraints), stosunkowo jeszcze mało znaną i rzadko stosowaną w polskich przedsiębiorstwach. Można je potraktować jako studium przypadku - modelowego rozwiązania, wykorzystującego zasady TOC w obszarze zarządzania produkcją. Przedsiębiorstwo EKOFARB (nazwa przedsiębiorstwa została zmieniona na potrzeby niniejszego artykułu) jest jednym z największych w Polsce producentów farb emulsyjnych dla budownictwa. Ze względu na wysoką jakość zainteresowanie klientów produktami przedsiębiorstwa przewyższa jego możliwości produkcyjne i EKOFARB nie jest w stanie zrealizować wszystkich zamówień klientów, nawet przy pracy na trzy zmiany przez większą część roku. Analiza sytuacji przedsiębiorstwa prowadzi do wniosków, że ograniczenia wynikają przede wszystkim z sezonowości sprzedaży:nadmierne obciążenie zasobów w miesiącach letnich, na które przypada wzrost sprzedaży,zbyt mała powierzchnia magazynowa, niezdolna przyjąć w miesiącach zimowych znacznych nadwyżek produkcji, spowodowanych w tym okresie niskim popytem. Można oczywiście zwiększyć zdolności produkcyjnych poprzez odpowiednie inwestycje, ale w pierwszej kolejności poszukiwano bezinwestycyjnych i niskonakładowych sposobów poprawy produktywności. Prezentowane studium przypadku składa się z dwóch części: teoretycznej, w której zaprezentowano zasady i narzędzia teorii ograniczeń oraz aplikacyjnej, w której przedstawiono wykorzystanie koncepcji i wybranych narzędzi TOC dla poprawy produktywności przedsiębiorstwa EKOFARB. (fragment tekstu)

EN

In this article a case study is presented based on Theory of Constraints (TOC). that is still not well known and rarely applied in Polish enterprises to solving technical problems. The case deals with the EKOFARB company - a producer of W/B paints for building branch. The article is split into two parts:A theoretical one describing fundamentals and TOC tools, andapplied one, showing how by using a number of the TOC tools the EKOFARB company increased its productivity.In the theoretical part the TOC fundamentals and a five step process (identification, exploitation, subordination, elevation, go back to step one) that is treated as universal way of making solutions to different problems are presented. In particular a drum-buffer-rope (DBR) model based method designed to solve problems concerning production management is described. In the second part it is shown how the five step process and DBR model was applied to increase the analysed company production by 25%. The filling line was identified within the paint production process as a constraint (bottleneck). Based on this, it was suggested how to exploit the constraint to eliminate the brakes in its work, to take advantage from its production abilities effectively and to react simultaneously to demand in a flexible way. Then it is explained how to subordinate to the constraint activities before the filling (high speed disperser and let down) and those which come after (collection and putting containers with paints to the warehouse). Finally, to elevate the filling phase, it was proposed to purchase another paint filling line which would enlarge production abilities. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkcja farb i lakierów; Zarządzanie produkcją; Teoria ograniczeń; Intensyfikacja produkcji; Produktywność przedsiębiorstwa

EN

Manufacture of paints and varnishes; Production management; Theory of constraints; Intensification of production; Enterprise productivity

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1
• Strony: 28-37

Twórcy

autor

Anna Kosieradzka

• Politechnika Warszawska

autor

Paweł Skorupa

• Carey Agri International Poland Sp z o.o. CEDC Group

Bibliografia

• [1] Durlik I.: Inżynieria zarządzania, Część I, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• [2] Goldratt E., Cox J.: Cel. Doskonałość w produkcji, Werbel, Warszawa 2000.
• [3] Goldratt E.: Łańcuch krytyczny, Werbel, Warszawa 2000.
• [4] Mc Mullen T.B.: Theory of Constraints Management System, St. Lucie Press, New York 1998.
• [5] Melnyk S.A., Denzler D.R.: Operations Management. A Value-Driven Approach, IRWIN, Chicago 1996.
• [6] Scheinkopf L.: The Theory of Constraints, [w:] ReVelle J.B. (red.), Manufacturing Handbook of Best Practices, St. Lucie Press, New York 2002.
• [7] Schroeder R.G.: Operations Management, wyd. 6, Mc Graw-Hill, 1999.