Warianty tytułu
Multidimensional And Multilevel Competetive Advantage : Theoretical Aspects
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie źródeł przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególne interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i poziomie produktu. Przewag konkurencyjnych można doszukiwać się również w innych przekrojach i perspektywach, np. w jakim stopniu model biznesu może kreować różnego rodzaju przewagi konkurencyjne na poziomie produktu, czy usługi ? Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Dotyczy to głównie odpowiedzi na pytanie: dlaczego jedne przedsiębiorstwa posiadając przewagę konkurencyjną potrafią ją wykorzystać w walce konkurencyjnej na rynku a inne nie są w stanie tego dokonać? Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego, czyli sformułowania odpowiedniej strategii, bazującej na osiągniętych typach przewag konkurencyjnych. Ostatnim zagadnieniem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym, gdzie czynnik czasu jest decydujący w osiągnięciu sukcesu rynkowego a sama przewaga konkurencyjna jest rozpatrywana pod kątem labilności dystansu jaki dzieli poszczególnych konkurentów i lidera rynkowego. (abstrakt oryginalny)
In our paper we tried to present briefly main directions of contemporary competitive advantage theory. We also tried to classify types of competitive advantage on various levels concentrating on nature of multilevel strategic advantage. We also focused on many forms of strategic advantage according to chosen dimensions. In our conception competitive advantage has not only multilevel nature but multidimensional as well. We have presented few matrices showing options available for companies in various market position in order to search for multidimensional competitive advantage. Our intention was to combine the core competences approach with the positioning approach to the strategic planning and multilevel analysis of chosen dimensions. The main dimensions of this concept are: willingness to learn, willingness to change, core competences, durability of competitive advantage, innovation's revolutionary aspect for market and industry. The multilevel competitive advantage can be created on following fields: network, business model, market and product. Strategic context and market strategy are two key factors which influencing the use of competitive advantage in the practice. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Numer
Strony
229-242
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- OBŁÓJ K., Strategia organizacji, Warszawa, PWE, 1998.
- OBŁÓJ K., Tworzywo skutecznych strategii. Warszawa, PWE, 2002, 97-121.
- ROMANOWSKA M., planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Warszawa, PWE, 2004, 288-290.
- NOGALSKI B., RYBICKI J.M., In Search of Multidimensional Competitive Advantage. W: Raport on Management Knowledge Management, Gierszewska G. (red.), Warszawa, Leon Koźmiński Academy of Entrepreneurship and Management, 2001, 141-155.
- HAMEL G., PRAHALAD CK., Przewaga konkurencyjna jutra, Warszawa, Business Press, 1999, 23-24.
- BRATNICKI M., Pod znakiem przewag konkurencyjnych. Kilka uwag o tworzeniu strategii organizacji w nowej ekonomii. W: Strategie i konkurencyjność przedsiębiorstw po dziesięciu latach transformacji. Tom I, Moszkowicz M.(red.) Polanica Zdrój, Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, 2001, 183-192.
- SIMON H., Szukamy przewagi konkurencyjnej, Gazeta Wyborcza, 2 marca 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171223937
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.