Funkcja doradcza rady nadzorczej - aktywizacja rady nadzorczej jako potencjalne źródło sukcesu organizacji

• Autorzy: Bartosz Jasiński

Warianty tytułu

The Consultative Role of the Supervisory Board - Activation the Board of Directors as a Potential Source of Organizational Success

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rada nadzorcza w systemie władzy spółki pełni określone funkcje. Jedną z nich jest funkcja doradcza. Zarówno w warunkach stabilnych, a szczególnie w warunkach kryzysu organizacji na radzie spoczywa duża odpowiedzialność. Od tego jak będzie wypełniać powierzone jej obowiązki, niejednokrotnie zależy przetrwanie organizacji i jej dalszy rozwój. Rada - ze względu na swój potencjał - obok funkcji nadzorczej, powinna realizować także w sposób naturalny funkcję doradczą. Niestety niejednokrotnie rady charakteryzują się niską aktywnością lub wręcz biernością. W artykule zaprezentowane zostaną m.in. wyniki badań empirycznych autora przeprowadzonych na kilkudziesięciu radach polskich spółek. (abstrakt oryginalny)

EN

The board of directors has the set of functions in company's system of power. One of them is advisory function. Both in stable conditions and particularly in the context of crisis, the board of directors has considerable responsibility. Since then, how the Board will fulfill the duties entrusted to it, often depends the survival of the organization and its further development. In this paper the author also will present empirical research conducted on several boards of directors of Polish companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Funkcje; Doradztwo; Sukces przedsiębiorstwa

EN

Supervisory board; Functions; Consultancy; Success of the company

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 335-344

Twórcy

autor

Bartosz Jasiński

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bainbridge, S.M. (2008), The New Corporate Governance in Theory and Practice, Oxford,
• University Press Inc za: Mueller J., Warrick D.D., Rennie M., Dana L.(2009), Corporate Boards: The New Corporate Leaders, "Journal of Academy of Business and Economics" vol. 9, No. 1.
• Bazerman M.H., Watkins M.D. 2006), Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce, Helion, Warszawa
• Beaver G., Davies A., Joyce P. (2007), Leadership boards of directors, "Business Strategy Series" vol. 8, No. 4.
• Colley J.L. Jr., Doyle J.L., Logan G. W., Stettinius W. (2005), Ład korporacyjny, Liber, Warszawa.
• Demb A., Neubauer F.-F. (2001), Rada nadzorcza. Czym jest i jaka jest jej odpowiedzialność, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Faulhaber P., Landwehr N. (2005), Turnawund-Maagement w praktyce. Jak wykorzystać kryzys w przedsiębiorstwie by odrodziło się na nowo, Cedetu PL, Warszawa.
• Jeżak J. (2004), Rada nadzorcza jako ośrodek monitorujący sytuację rynkową i finansową spólki. [w:] Zmiana warunkiem sukcesu, Organizacja a kryzys, J. Skalik (red.), Wyd. AE Wrocław, Wrocław.
• Jeżak J. (2004a), Rola i funkcje rady nadzorczej w przeciwdziałaniu sytuacjom kryzysowym w przedsiębiorstwie, [w:] Ekonomiczne i społeczne problemy nadzoru korporacyjnego, S. Rudolf, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Jeżak J. (2010), Ład korporacyjny. Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju, Wydawnictwo Beck.
• Kodeks Spółek Handlowych (2001), Dom Wydawniczy ABC.
• Kulesza T. (2002), Nadzór korporacyjny a zarządzanie spółką kapitałową, LexisNexis, Warszawa.
• Kovoor-Misra S., Zammuto R.F., MitroffI.I. (2000), Crisis Preparation in Organizations: Prescription versus Reality, "Technological Forecasting and Sociał Change" vol. 63, Iss. l, January.
• Krupski R., Jasiński B., Stańczyk- Hugiet E. (2004), Funkcje nadzoru korporacyjnego z perspektywy nauki o zarządzaniu, [w:] Zarządzanie w grupach kapitałowych. Aspekty organizacyjne, właścicielskie i personalne, B. Nogalski, P. Walentynowicz (red.), Wyd. Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu, Gdynia.
• Lichtarski J. (2004), O koncepcjach i metodach zarządzania w warunkach kryzysu, [w:] Strategie przedsiębiorstw w warunkach kryzysu, K. Krzakiewicz (red.),Wyd. AE w Poznaniu, Poznań.
• Minow N., Bingham K. (1993), The ideał board, Corporate Board, Jul/August, vol. 14 Iss. 81.
• Minichilli A., Hansen C.(2007), The board advisory tasks In small firms and event of crises, "Journal of Management and Governance" vol. 11, Iss. l.
• Mueller J., Warrick D.D., Rennie M., Dana L. (2009), Corporate Boards: The New Corporate Leaders, "Journal of Academy of Business and Economics" vol. 9, No. l.
• Rudolf S. (red.) (1999), Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Rudolf S. (2003), Udział rady nadzorczej w przygotowywaniu strategii rozwoju firmy, [w:] Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, J. Jeżak (red.), Polsko Amerykańskie Centrum Zarządzania, Łódź.
• Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P. (2002), Efektywny nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
• Sterniczuk H. (2006), Strategiczne przywództwo rady nadzorczej, Magazyn CEO, listopad.
• Strasser J. (1989), Dieses Know- How muss ein Verwaltungsrat mitbringen, "Management Zeitschrift - IO" No. 5.
• Trący B.2007, Punkt zwrotny. Metody rozwiązywania sytuacji kryzysowych, Muza, Warszawa.
• Zasady nadzoru korporacyjnego OECD 2004, (2004) www.oecd.org