Uwarunkowania projektowania systemu wynagrodzeń dla pracowników publicznej szkoły wyższej na przykładzie Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego

• Autorzy: Sylwia Białas , Jarosław Waśniewski

Warianty tytułu

Public School Remuneration System Design Determinants by Example of Gdańsk Medical University

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prawidłowy projekt systemu wynagrodzeń w organizacji musi być oparty o analizę zarówno uwarunkowań wewnętrznych jak i zewnętrznych. Spełnienie tego warunku jest konieczne dla zaprojektowania takich rozwiązań, które w największym stopniu będą spełniały oczekiwania stawiane przed tym systemem. Niniejszy artykuł stanowi próbę prezentacji uwarunkowań, które powinny być brane pod uwagę przy projektowaniu systemu wynagrodzeń. Autorzy na przykładzie Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego prezentują uwarunkowania, które dodatkowo determinują projekt tego systemu w uczelni publicznej. (abstrakt oryginalny)

EN

Correct remuneration system design have to be based on analysis of both external and internal determinants. Fulfilling of this condition is necessary to allow designing solutions, which are best matching the requirements made for this system. This paper contains attempt to present the determinants, which should be taken into account when designing remuneration system. The authors use the Gdańsk Medical University as an example when presenting the determinants of this system in public university. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Sektor publiczny; Szkolnictwo wyższe

EN

Remuneration; Public sector; Higher education

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 143-155

Twórcy

autor

Sylwia Białas

• Uniwersytet Gdański

autor

Jarosław Waśniewski

Bibliografia

• Białas S. (2007), Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego, rozprawa doktorska, Sopot.
• Borkowska S. (2006), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Bratton J., Gold J. (2002), Human Resource Management: Theory and practice, 2nd ed., Macmillan Press LTD, London.
• Gomez-Mejia L R., Welbourne T. (2002), Compensation Strategies in a Global Con-text, Human Resource Planning, 1(14).
• GUS (2008), Zasady metodyczne statystyki rynku pracy i wynagrodzeń, Warszawa.
• Hofstede G. (2001), Culture 's consequences, Sage Publication, London, New Delhi.
• Karaś R. (2003), Kulturowe uwarunkowania dochodów z pracy kadry kierowniczej, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6.
• Kostera M., Kownacki S. (1996), Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji, [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), PWN, Warszawa.
• McKenna E., Beech N. (1997), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i S-ka, Warszawa.
• Monitoring zawodów deficytowych i nadwyżkowych w województwie pomorskim (2008), Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku, strona: http://wup.gdansk.pl/g2/2009_10/a357cl87858d98d7cc7de824aaa8da7e.pdf.
• Rozporządzanie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 22.12.2006 r., Dz.U. 2006 r, Nr 251, póz. 1852 z późn. zm.
• Sajkiewicz A. (red.) (2000), Zasoby ludzkie w firmie, Poltext, Warszawa.
• Sekuła Z. (2003), Uwarunkowanie i instrumenty polityki plac w firmie. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Smyk E. (2002), System płac - instrument zarządzania, [w:] Instrumentarium zarządzania zasobami ludzkimi, K. Makowski, SGH, Warszawa.
• Ustawa z dnia 27.07.2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym, Dz.U. 2005 Nr 164, póz. 1365 z późn. zm.
• Źródła internetowe
• http://www.gumed.edu.pl/
• http://www.wup.gdansk.pl/rynek_pracy/