Współczesne Destination Management Organizations (DMO) - przykłady rozwiązań brytyjskich

• Autorzy: Jacek Borzyszkowski

Warianty tytułu

Contemporary Destination Management Organizations (DMO) - the Example of British Solutions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu przedstawiono wybrane struktury organizacyjne pn. Destination Management Organizations (DM0) funkcjonujące w Wielkiej Brytanii. Analizę poprzedzono teoretycznymi rozważaniami nt. DMO oraz krótkim rysem historycznym struktur organizacyjnych ds. turystyki w badanym kraju. Przedstawiono głównie cele struktur funkcjonujących zarówno na szczeblu krajowym, regionalnym i lokalnym. W opracowaniu zawarto również zestawienie nakładów ponoszonych na turystykę przez wybrane Destination Management Organizations w Wielkiej Brytanii. (abstrakt oryginalny)

EN

This study presents the selected Destination Management Organizations, the organizational structures in UK. The analysis was preceded by theoretical considerations on the DMO and a short historical outline of organizational structures for tourism in the examined country. It was presented mostly targets of the structures operating at national, regional and local levels. The study also includes a summary of expenditures incurred on tourism by the selected Destination Management Organizations in the UK. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Turystyka; Rozwój turystyki; Organizacje turystyczne; Formy organizacyjne w turystyce; Struktura organizacyjna

EN

Tourism; Tourism development; Tourism organisation; Organisational form in tourism; Organisational structure

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2012
• Tom: 17 Rozwój społeczno-gospodarczy w dobie kryzysu
• Strony: 77-90

Twórcy

autor

Jacek Borzyszkowski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Backing U K Tourism: Destination Recovery, British Chambers of Commerce, London 2009.
• Bath Tourism Plus, http://www.visitbath.co.uk, 2011.
• Borzyszkowski J. (2000), Narodowa organizacja turystyczna jako wyspecjalizowane narzędzie promocji turystycznej państwa, [w:] Rola marketingu w rozwoju regionów turystycznych, pod red. A. Szwichtenberga i W. Delugi, Politechnika Koszalińska, Koszalin.
• Borzyszkowski J. (2005), Polityka turystyczna państwa, Politechnika Koszalińska, Koszalin.
• Borzyszkowski J. (2007), Istota współpracy publiczno-prywatnej w strukturach organizacyjnych ds. turystyki, [w:] Działania w trybie partnerstwa publiczno-prywatnego na rzecz rozwoju gospodarki turystycznej gmin przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej, pod red. A. Szwichtenberga, EPL-ED, Parlament Europejski, Wyd. "Feniks", Strasburg-Koszalin.
• Borzyszkowski J. (2008), Zmiany w narodowych organizacjach turystycznych (NTO) -doświadczenia wybranych krajów europejskich, [w:] Zarządzanie i Marketing, z. 14, "Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej" nr 250, Politechnika Rzeszowska, Rzeszów.
• Borzyszkowski J. (2009), Zmiany w państwowych organach ds. turystyki (narodowe administracje turystyczne - NTA) - przykłady państw europejskich, [w:] Turystyka we współczesnej gospodarce, pod red. W. Delugi, "Monografia nr 160", Instytut Ekonomii i Zarządzania, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin.
• Borzyszkowski J. (2011), Destination Management Organisations (DMO) - nowoczesne struktury organizacyjne w turystyce, [w:] Nowe wyzwania gospodarki turystycznej na poziomie lokalnym, regionalnym i międzynarodowym, pod red. M. Jalinika i A. Sierpińskiej, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok 2011.
• Borzyszkowski J. (2011), Organizacja i zarządzanie turystyką w Polsce, CeDeWu, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku, Warszawa-Gdańsk.
• Department for Culture, Media and Sport, http://www.culture.gov.uk, 2011.
• East Midlands Development Agency, http://www.emda.org.uk, 2011.
• Enterprise Estonia, http://www.eas.ee, 2011.
• Gartrell R., Strategic partnerships. In Destination marketing for convention and visitor bureaus (2nd ed.), Dubuque, Iowa: Kendall/Hunt Publishing Co., 1994.
• Getz D., Anderson D., Sheehan L., Roles, Issues, and Strategies for Convention and Visitor's' Bureaux in Destination Planning and Product Development: a Survey of Canadian Bureaux, "Tourism Management" vol. 19, no. 4, 1998.
• London & Partners, http://www.londonandpartners.com, 2011.
• Mendling J., Rausch M., Sommer G., Reference Modelling for Destination Marketing Organisations - the Case of Austrian National Tourist Office, Proceedings of the 13th European Conference on Information Systems (ECIS 2005), Regensburg, Germany, May 2005.
• One North East Annual Report & Accounts 2010-2011, One North East, Norwich 2011.
• Pike S., Destination Marketing Organisations, Elsevier, 2004.
• Planning Our Route to Success. Northern Ireland Tourist Board Corporate Plan 2008-2011, Northern Ireland Tourist Board, Belfast 2008.
• Presenza A., The performance of a tourist destination. Who manages the destination? Who plays the audit role? Campobasso, University of Molise, Italy, 2005.
• Survey of destination management Organisations. Report April 2004, World Tourism Organisation, Madrid 2004.
• Team South West, http://www.teamsouthwest.co.uk, 2011.
• Tourism in OECD countries 2008. Trends and policies, Organisation for Economic Co-operation and Development, 2008.
• Tourism Futures: Support for the Shropshire and Telford and Wrekin Visitor Economy, Shropshire Council, 2010.
• Tourism Reference Paper, Advance Tourism, Issued 6th April 2010.
• VisitBritain, http://www.visitbritain.org, 2011.
• Visitor Economy Strategy, Yorkshire Forward, Leeds, 2011.
• Visit Hull and East Yorkshire, http://www.visithullandeastyorkshire.com, 2011.
• VisitScotland, http://www.visitscotland.org, 2011.