Czynniki zmian strategii przedsiębiorstwa

• Autorzy: Andrzej Żuk

Warianty tytułu

The Factors of Change of the Enterprise Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano czynniki, które wpływają na zmienność instrumentów i sposobów tworzenia strategii przedsiębiorstw. Szybkie zmiany w otoczeniu firm skłaniają tworzących strategię do zmiany metod i doskonalenia narzędzi analizy strategicznej. Jednocześnie wiele tradycyjnych metod i instrumentów jest w praktyce nadal wykorzystywane z dobrym skutkiem. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper there where presented the factors, which have influence on changes of instrument and methods of strategy making process. The quick changes in external environment effect of managers, who make the strategy to change methods and use new instruments in the strategic analyze. Many traditional methods are useful now. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Analiza strategiczna

EN

Corporation strategies; Enterprise environment; Strategic analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2005
• Tom: 18
• Numer: nr 76, t. 1
• Strony: 111-120

Twórcy

autor

Andrzej Żuk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Dominująca logika firmy, red. nauk. K. Obłój, Warszawa 2003.
• DRUCKER P., Menedżer skuteczny, Nowoczesność, AE w Krakowie, Czytelnik 1994.
• DRUCKER P., Skuteczne zarządzanie, PWE Warszawa 1976 (wyd. oryg. 1964).
• GADIESH O., GILBERT J.L., Transforming corner-office strategy into frontline action, "Harvard Business Review", May 2001.
• GROZIER M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993.
• HAMEL G., PRAHALAD C.K., Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June 1990; D.J. Collins, CA. Montgomery, Corporate strategy. Resources and Scope of the Firm, McGraw-Hil, New York 1997.
• KAPLAN R., NORTON D., Having trouble with your strategy? Then map it, Harvard Business Review, September-October 2000, na podstawie G. Aniszewska, Mapy strategii, Przegląd Organizacji, 2001, nr 1.
• KOCH R.: Strategia, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
• KOŹMIŃSKI A.K., OBŁÓJ K., Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa 1989.
• KRUPSKI R., Strategia bez celów, Przegląd organizacji, 2003, nr 11.
• KRUPSKI R., Teoria chaosu w zarządzaniu, Organizacja i kierowanie, 1999, nr 2.
• MINTZBERG H, Strategy-Making in three Modes, w: J.B. Quinn, H. Mtzberg, James R.M., The Strategy Process Prentice-Hall Iternational, Inc., 1988.
• OBLÓJ K, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
• OBLÓJ K.: Koncepcja strategii organizacji, Przegląd Organizacji, 1988, nr 11.
• PETERS T., WATERMAN R.. Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium 2000.
• PIERŚCIONEK Z., Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2003.
• PORTER M., Strategie konkurencji, Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1994.
• Przyczyny rozwoju i upadku polskich przedsiębiorstw przemysłowych w okresie transformacji ustrojowej w latach 1990 - 1998, red. S. Sudoł, M. Matuszczak, wyd. Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2002.
• Raport z Davos, Strategie XXI w., Anita Błaszczak, Rzeczpospolita, 1998, nr 2.
• SIMON H., Działanie administracji, PWE, Warszawa 1976 (wyd. oryg. 1971).
• STANKIEWICZ M.J., Identyfikatory zachowań strategicznych przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, 1995, nr 1.