Strategia zasobowa jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Kamila Malewska

Warianty tytułu

Resource-Based View of the Strategy as a Source of Copmetitive Advantage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W teorii i praktyce zarządzania strategicznego wykształciło się wiele różnorodnych koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa. W latach 80-tych pojawiło się w obszarze badań strategicznych nowe podejście wyjaśniające ekonomiczne wyniki działalności przedsiębiorstw funkcjonujących w konkurencyjnym otoczeniu przez pryzmat posiadanych przez nie zasobów. W literaturze zachodniej określane jest jako Resource-Based View of the Firm, w polskiej jako podejście lub strategia zasobowa. Celem referatu jest przedstawienie strategii zasobowej jako istotnego źródła przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw. W pierwszej kolejności zaprezentowano istotę i źródła przewagi konkurencyjnej, a następnie znaczenie strategii zasobowej dla jej osiągania i utrzymania. (abstrakt oryginalny)

EN

During last 40 years many varied approaches to the competitivness of the enterprise have developed in practice and theory of strategic management. New approach in strategic research called Resourec-Based View of the Firm has appeared in 80's. According to it the success of the company, gaining ans sustaining competitive advantage depend on company's distinctive resources and capabilities. Main goal of the article is to present Resource-Based View of the Strategy as a important source of competitive advantage of contemporary enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie strategiczne; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Podejście oparte na zasobach

EN

Competitive advantage; Strategic management; Resource approach in management; Resource Based View (RBV)

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2005
• Tom: 18
• Numer: nr 76, t. 1
• Strony: 65-75

Twórcy

autor

Kamila Malewska

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• BARNEY J., Firm Resources and Sustained Competetive Adventage, Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 1991, 102.
• CAMPBELL D., STONEHOUSE G., HUSTON B., Business strategy. An introduction, Oxford, Butterworth-Heinmann, 2002, 172.
• DYTWALD J.A., Zasoby przedsiębiorstwa, Przegląd Organizacji 1996, nr 3.
• GODZISZEWSKI B., Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa, Toruń, Wydawnictwo UMK, 2001,47.
• http://gospodarka.gazeta.pl/firma/L60445.488164.html. data pobrania informacji 02.03.05.
• http://www.100ventures.com/business guide/crosscuttings/sca main.html. s. 2-5.
• JENNINGS J, HAUGHTON L., It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow, 2000.
• MA H., Creation and Preemption for Competitive Adventage, Managemenet Decision 1999, nr 3, 259 oraz nr 4, 348-355.
• OBŁÓJ K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwalej przewagi konkurencyjnej, Warszawa, PWE, 2001,90-91.
• OBŁÓJ K., Tworzywo skutecznych strategii. Na styku starych i nowych reguł konkurencji, Warszawa, PWE, 2002, 67-75.
• PETTS N., Building growth on core competences - a practical approach, Long Range Planning, 1997, 30(4), 551-561.
• PRTERAF M.A., Strategic Cornstone of Competitive Adventage: a Resource Based View, Strategic Management Journal 1993, Vol. 14, 186.
• PIERŚCIONEK P., Ewolucja koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa, http://www.centrumwiedzv.edu.pl/index.php?sn=130&ca=376&al=ddl. data pobrania informacji 02.03.05, s. 1.
• RUMELT R., How much the industry matter?, Strategic Management Journal, 1991, March.
• STANKIEWICZ M.J., Budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, Toruń, Wydawnictwo UMK, 1999, 110 i n.
• STONEHAUSE G., HAM1LL J., CAMPBELL D., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Warszawa, Wydawnictwo Feiberg SJA, 2001, 39.