Determinanty sukcesu wdrażania szczupłej organizacji w przedsiębiorstwach w Polsce

• Autorzy: Piotr Walentynowicz

Warianty tytułu

Determinants of Successful Implementation of Lean Organization in Enterprises in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono podstawowe założenia organizacji lean wraz z procedurą jej wdrażania. Stanowiło to tło dla prezentacji głównych determinant skuteczności implementacji szczupłej organizacji w polskich uwarunkowaniach, zidentyfikowanych na podstawie badań empirycznych. W zakończeniu autor ustosunkował się do wyników ww. badań, korygując zaprezentowane zestawienie w oparciu o własne przemyślenia i spostrzeżenia. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the basic concepts of lean organization and the procedure for its implementation. That was the background for the presentation of the main determinants of the effectiveness of the implementation of a lean organization in Polish conditions, identified on the basis of empirical research. In conclusion, the author responded to the results of these studies, adjusting their results based on their own thoughts and perceptions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Implementacja; Odchudzone zarządzanie; Wyniki badań

EN

Implementation; Lean management; Research results

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 77-89

Twórcy

autor

Piotr Walentynowicz

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Bernard Ch. (1938), The functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge Mass.
• Bielski M (1997), Organizacje - istota, procesy, struktura, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Browalski T. (2011), Wdrożenie filozofii Kaizen w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych, referat na konferencję Qualitas 2011, UG, Gdańsk.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. (2001), Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń.
• Czerska J. (2001), Efekty wdrożenia lean production, EiOP nr 4.
• Czerska J. (2005) Zastosowanie koncepcji lean we współczesnym przedsiębiorstwie, http://www.lean.info.p1/download/201/f/33.
• Czerska J. (2009), Doskonalenie strumienia wartości, Diffin, Warszawa.
• Czerska J. (2009), Koncepcja lean lekiem na wysokie koszty produkcji, http://www.lean.info.pl/.
• George M.L., Maxey J., Rowlands D., Price M. (2004), The Lean Six Sigma Pocket Toolbook, wyd. McGraw-Hill.
• Gryciuk A. (2011), Lean Government czyli koncepcja szczupłego zarządzania w administracji publicznej, "Analizy BAS", nr 3.
• Harris E. (2010) Lean Production, http://www.zie.pg.gda.pl/~jcz/lean produc-tion pl.pdf.
• Henderson B.A., Larco J.L. (2002), Lean Transformation: How to Change Your Business into a Lean Enterprise, The Oaklea Press, Richmond, Virginia.
• Hines R, Taylor D. (2003), Kierunek organizacja lean, LeanQ Centrum, Gdańsk.
• Hirano H. (1990), JiT implementation manual, Wyd. Producrivity Press.
• Kotarbiński T. (1965), Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław.
• Koźmiński A.K. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa.
• Liker J. (2005), Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, MT Biznes, Warszawa.
• Liker J., Hoseus M. (2008), Kultura Toyoty, Wyd. MT Biznes, Warszawa.
• Linke M. (2010), Lean Management jako narzędzie zwiększające konkurencyjność przedsiębiorstwa na polskim rynku, maszynopis pracy magisterskiej, UE w Poznaniu, Poznań.
• Lisiński M, Ostrowski B. (2006), Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Antykwa, Kraków-Kluczbork.
• Mann D.W. (2005), Creating a Lean Culture, Wyd. Productivity Press.
• Nogalski B, Kreft Z,. Walentynowicz P. (2010), Kaizen jako metoda podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw usługowych, [w:] Restrukturyzacja w obliczu nowych wyzwań gospodarczych. Zarządzanie-strategia-analiza. R. Borowiecki i A. Jaki (red.), UE w Krakowie, Kraków.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznej strategii, PWE, Warszawa.
• Ostrowski B. (2002), Systemy oceny poziomu lean management w przedsiębiorstwie, [w:] Zarządzanie operacyjne w firmie. Perspektywy i doświadczenia, Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie, Tarnów.
• Pascal D. (2007), Lean Production Simplified, Wyd. Productivity Press.
• Rother M., Shook J. (2003), Naucz się widzieć, WCTT, Wrocław.
• Santos J., Wysk R.A., Torres J.M. (2006), Improving Production with Lean Thinking, Wyd. Wiley.
• Dailey W. (2006), The Lean Manufacturing Employee Training Manual, Wyd. DW Publishing Co.
• Shook J. (2010), Lean Ledership. Balancing Process and People, [w:] Materiały konferencyjne X Międzynarodowej Konferencji Lean Manufacturing, LEIP, Wrocław.
• Walentynowicz P. (2010), Bariery wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, [w:] Współczesne koncepcje zarządzania produkcją, jakością i logistyką, S. Lachiewicz i M. Matejuk (red.), Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Wilson L. (2009), How To Implement Lean Manufacturing, Wyd. McGraw-Hill Professional.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1990), The Machine That Changed the World, Rawson Associates, New York.
• Womack J.P., Jones D.T (2008), Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress, Wrocław.
• Zieleniewski J. (1976), Organizacja zespołów ludzkich, PWN, Warszawa.
• Zimniewicz K. (2000), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.