Warianty tytułu
Making Changes in the Company
Języki publikacji
Abstrakty
Realizacja wypełnianych przez pracowników zadań przebiega często w warunkach niepewności. Brak stałości funkcjonowania w miejscu pracy powoduje, że pracownicy muszą traktować zmianę, jako naturalny atrybut swojej pracy. W artykule podjęto problematykę wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie. Szczególną uwagę zwrócono na ustalenie rodzaju zaangażowania się pracowników produkcyjnych w proces zmian. Zdiagnozowana samoocena umożliwiła przedstawienie uczestnictwa pracowników w zmianach ze względu rodzaju zajmowanego stanowiska, wiek, płeć oraz staż pracy. (abstrakt oryginalny)
The implementation of the tasks completed by the employees often goes under uncertainty. Lack of constancy of functioning in the workplace means that employees must treat the change as a natural feature of his work. The article discusses changes in the company. Particular attention was paid to determine the type of production workers involved in the change process. The analysis made it possible to present the involvement of employees in the kind of changes because of his position, age, gender and length of service. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
18-23
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Gorzowie Wielkopolskim
Bibliografia
- 1. Bete G., Kierownicy średnich i niższych szczebli w procesie restrukturyzacji, [w]: S. Tokarski (red.), Skutki restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstw w Polsce w dekadzie lat dziewięćdziesiątych, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 1999.
- 2. S. Borkowska (red.), Systemy wysoce efektywne pracy, IPiSS, Warszawa 2007.
- 3. Clarke L., Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.
- 4. Reykowski J., Z zagadnień psychologii organizacji, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1980.
- 5. Terelak J., Psychologia organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171220431