Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Planując wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania, niewątpliwie trzeba zapytać o cel. Należy ocenić, jakie aspekty działania przedsiębiorstwa ograniczają jego rozwój lub uniemożliwiają poprawę efektywności operacyjnej. O wiele łatwiej podjąć wówczas decyzję, czy potrzeba wspomagania systemami informatycznymi procesów w przedsiębiorstwie jest konieczna. W niniejszym opracowaniu podjęto próbę przedstawienia czynników decydujących o skuteczności wdrożenia. Jest to studium przypadku przedsiębiorstwa z branży motoryzacyjnej, wdrażającego zintegrowany system zarządzania SAP R/4. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
391-395
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, doktorant
Bibliografia
- Smunt T.L. (2002): Business process reengineering and manufacturing. Wake Forest University, Winston-Salem, NC, USA.
- Zimniewicz K. (1999): Współczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171216235