Earned Value Management a budżetowanie elastyczne kosztów projektu

• Autorzy: Jarosław Kujawski

Warianty tytułu

Earned Value and Flexible Cost Budgets for Project

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule zaprezentowano porównanie metody wartości uzyskanej (Earned Value) i budżetowania elastycznego (Flexible Budgeting) w kontroli kosztów projektu. Opisano sposoby obliczania mierników efektywności kosztów projektu w obu metodach. Ukazano podobieństwa i różnice w interpretacji ilościowych odchyleń kwotowych i procentowych od budżetu bazowego (sztywnego). Omówiono znaczenie planowanych kosztów wykonanej pracy (PKWP) w zarządzaniu wartością uzyskaną oraz pierwszego budżetu elastycznego (BE I) w budżetowaniu elastycznym, Zaznaczono istotę odchyleń kosztowych w metodzie EV oraz odchyleń wydajnościowych i cenowych w budżetowaniu elastycznym. Wskazano na możliwość szacowania budżetu końcowego projektu w metodzie EV i walory analityczne metody FB. W artykule zastosowano dane liczbowe hipotetycznego projektu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a comparison of Earned Value (EV) and Flexible Budgeting (FB) in terms of managing project cost. Key performance indicators of cost efficiency characteristic of both methods have been described. Similarities and differences in the approach to the interpretation of schedule variance with relation to base-line budget (EV) and volume variance with respect to static budget (FB) have been emphasized. The significance of budgeted cost of work performed (BCWP, i.e. the earned value) and first flexible budget (FB I) as well as the nature of cost variance in the EV method vs. usage variance and price variance in flexible budgeting have been discussed. Issues of ex ante estimate-to-completion in the earned value method and ex post analytical advantages of cost control of flexible budgeting have also been addressed. In order to enrich the comparison simulation data for a hypothetical project have been applied in the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Metoda wartości wypracowanej; Zarządzanie projektem; Koszty

EN

Budgeting; Earned Value Method (EVM); Project management; Costs

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1/2
• Strony: 183-194

Twórcy

autor

Jarosław Kujawski

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Gӧrӧg M. (2009), A comprehensive model for planning and controlling contractor cash flow, International Journal of Project Management, Nr 27, str. 481-492.
• Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK® Guide) (2006), Tłumaczenie Management Training & Development Center, Warszawa, str. 165-187.
• Marshall D. H., McManus W.M., Viele D.F. (2007), Accounting. What the Numbers Mean, McGraw-Hill, 7th Edition, str. 575-582.
• Philips J. (2005), Zarządzanie projektami IT, Wydawnictwo Helion, Gliwice, str. 105-138.