Czynnik pracy w modelach przedsiębiorstw - koncepcje i kierunki badań

• Autorzy: Janusz Rymaniak

Warianty tytułu

The Labour Factor in Models of Enterprises - Concepts and Research Directions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor prezentuje założenia oraz składniki podstawowych rodzajów modeli przedsiębiorstwa: produkcyjnych, socjotechnicznych, eksperckich, biznesu. Identyfikuje w nich rolę, cechy, miejsce i znaczenie pracy, lokalizując model w jej archetypie. Rekomenduje podejście reistyczne dla określenia modelu efektywności przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The author presents the assumptions and elements of basic types of enterprise models: production, socio-productive, experts, business. He identifies their role, characteristics, location and significance of the work, locating the model in its archetype. He recommends a reistic approach to determine the model of effectiveness of enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca; Model przedsiębiorstwa

EN

Labour; Model of enterprise

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2011
• Tom: 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw
• Strony: 133-151

Twórcy

autor

Janusz Rymaniak

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Amossé T., Coutrot T. (2008), En guise de conclusion. L'évolution des modèles socioproductifs en France depuis 15 ans: le néotaylorisme n'est pas mort, [w:] Les relations sociales en enterprise: Un portrait à partir des enquêtes relations professionnelles et négociations d'entreprise (REPONSE 1992-1993, 1998-1999, 2004-2005), (red.) C. Bloch-London, T. Amossé, L. Wolff, Editions La Découverte, "Reserches", Paris.
• Amossć T., Coutrot T. (2010), A Dynamie Overview of Socio-Productive Models in France (1992- 2004), "Document de travail" N° 124, CEE-CENTRE D'ÉTUDES DE L'EMPLOI.
• Appelbaum E., Batt R.L. (1994), The New American Workplace. Transforming Work Systems in the United States, Cornell University Press, Ithaca NY.
• Backstróm T. (2000), Sustainable work systems in production, [w:] From intensive to sustainable work systems. Beyond time limitations in the European context, (red.) Van Eijnatten EM., Shani A.B., Academy of Management Meeting, Toronto.
• Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. (2002), Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Borkowska S., (2010), Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji, C.H. Beck, Warszawa.
• Boyer R., Freyssenet M. (2003), Produktionsmodelle. Eine Typologie am Beispiel der Automobilindustrie, Edition Sigma, Berlin.
• Brzóska J. (2009), Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Zarządzanie" nr 2(6), Politechnika Śląska, Gliwice.
• Csaba M., Illéssy M., Csizmadia P. (2008), The Transformation of Work? W15- A Quantitative Evaluation of Changes in Work in the New Member States, Work organisation and restructuring in the knowledge society - WORKS project CIT3-CT-2005-006193, European Commission, Leuven.
• Handel M.J. (red.) (2003), The Sociology of Organizations. Classic, Contemporary and Critical Readings, SAGE Publications, Inc., Thousand Oaks.
• Huselid M.A., Becker B.E. (2011), Bridging Micro and Macro Domains: Workforce Differentiation and Strategic Human Resource Management, "Journal of Management", Vol.37, No 2.
• Hyung Je Jo (2010), The Hyundai Way: The Evolution of a Production Model, Global Asia, V5N2 Summer, http://globalasia.org/V5N2_Summer_2010/Hyung_Je_Jo.html (05.05.2011).
• Hyung Je Jo, Jong-Sung You (2011) Transferring Production Systems: An Institutional Account of Hyundai Motor Company in the United States, "Journal of East Asian Studies", Vol. 11, No. 1.
• Karwowski W. (2010), Zarządzanie wiedzą o czynnikach ludzkich w organizacji, Oficyna Wydawnicza, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D. (2011), Rozwój teorii organizacji, Oficyna Wolter Kluwers business, Warszawa.
• Lorenz E., Valeyre A. (2005), Organisational Innovation, Human Resource Management and Labour Market Structure: a Comparison of the EU-15, "The Journal of Industrial Relations", Vol. 47, No 4.
• Lorenz E., Valeyre A., Csizsmadia P., Csaba M., M. Illéssy M. (2009), Working Conditions in the European Union: Work Organisation, "Report, European Foundation for the improvement of living and working conditions" (EUROFOUND), Dublin.
• Magretta J. (2002), Why Business Models Matter, "Harvard Business Review", May.
• Magretta J. (2003), What Management is? Profile Books, Londyn.
• Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Pondy L.R., Mitroff I.I. (1979), Beyond open system models of organization, "Research in Organizational Behavior", Vol.1.
• Rampersad H.K. (2004), Kompleksowa karta wyników, Placet, Warszawa.
• Rymaniak J. (2011), O nowy paradygmat pracy - ponad i poza człowiekiem, "Humanizacja Pracy", nr 1.
• Skrzypek E., Hofman M. (2010), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolter Kluwers business, Warszawa.
• Stankiewicz M.J. (red.) (2010), Pozytywny potencjał organizacji, Dom Organizatora, Toruń.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (1994), Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusets Institute Technology, Frankfurt - New York.
• Womack J.P., Jones D.T (2001), Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.