Zmiany w zarządzaniu strategicznym w wyniku wzrostu przedsiębiorstwa

• Autorzy: Andrzej Kaleta , Anna Witek-Crabb

Warianty tytułu

Changes in Strategic Management as a Result of Company's Growth

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wraz ze wzrostem przedsiębiorstwa pojawiają się nowe wyzwania dotyczące zarządzania strategicznego. Intuicyjne kreowanie pomysłów rozwojowych, nieformalnie prowadzone prace zmierzające do stworzenia i wdrożenia strategii oraz poleganie głównie na wiedzy i determinacji założyciela, odpowiednie we wczesnych etapach działania przedsiębiorstwa wraz z jego rozwojem przestają wystarczać. Sukcesy przedsiębiorstwa wyrażone we wzroście skali działania zwiększają jego potencjał rozwojowy. W zasięgu możliwości pojawiają się rozwiązania będące poza zasięgiem małej firmy. Rośnie także potrzeba partycypacji oraz formalizacji prac strategicznych i wprowadzania bardziej kompleksowych narzędzi i metod wspomagających proces zarządzania strategicznego. W niniejszym artykule przedstawiono propozycję koncepcji przedstawiającą dojrzewanie zarządzania strategicznego wraz ze wzrostem przedsiębiorstwa. Opisana ewolucja dotyczy: (1) organizacji procesu zarządzania strategicznego, (2) jego uczestników, (3) formy strategii oraz (4) jej treści. (abstrakt oryginalny)

EN

Company's growth is accompanied by new challenges facing strategic management. Intuitive, informal strategic planning and relying on the owner's determination and knowledge which are characteristic for young companies are insufficient when the company grows. Company's market success which is visible in the growing scale of operations increases the business's development potential. Strategic options inaccessible to small companies become now open. The need for participation and formalisation of strategic management process are prevalent and so is the need to introduce more sophisticated procedures, tools and methods supporting the process. This paper presents a framework of strategic management maturing in growing organisations. The evolution described in the paper concerns: (1) strategic management process and how it's organised, (2) its participants, (3) the form of the strategy and (4) its content. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Rozwój przedsiębiorstwa; Rozwój strategiczny; Potencjał rozwojowy

EN

Strategic management; Enterprise development; Strategic development; Development potential

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2011
• Tom: 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw
• Strony: 71-85

Twórcy

autor

Andrzej Kaleta

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Anna Witek-Crabb

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ackoff R.L. (1993), Zarządzanie w małych dawkach, PWN, Warszawa.
• Argyris C. (2004), Co zrobić, aby komunikacja wspierała rozwój i uczenie się w firmie, "Harvard Business Review Polska", nr 11.
• Collins J.C., Porras J.I. (2003), Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, SPM Project, Jacek Santorski - Wydawnictwo Biznesowe, Warszawa.
• Drucker P.F. (1995), Zarządzanie w czasach burzliwych, Wydawnictwo Czytelnik, Kraków.
• Kaleta A. (2010), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, [w:] Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, "Zeszyt Naukowy" nr 98/2010, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• McNamara P., Baden-Fuller C. (1999), Lessons from the Celtech case: Balancing knowledge exploration and exploitation in organizational renewal, "British Journal of Management", 10(4).
• Witek-Crabb A. (2010), Cykl życia strategii - rozważania na temat strategicznego rozwoju organizacji, w Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 116, Wrocław.
• Zagotta R., Robinson D. (2002), Keys to successful strategy execution, "Journal of Business Strategy", Jan/Feb.