Zarządzanie przez wartości w organizacjach ochrony zdrowia

• Autorzy: Roman Andrzej Lewandowski

Warianty tytułu

Management by Values in Healthcare Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy przedstawiono przesłanki do zastosowania zarządzania przez wartości (ZPW) w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem organizacji ochrony zdrowia. Zidentyfikowano mechanizmy powodujące większe zobligowanie pracowników do postępowania zgodnie z przyjętymi w organizacji wartościami i uzyskiwanie przez nich dzięki temu większej satysfakcji z pracy. Zaprezentowano czteroetapowy proces wdrożenia zarządzania przez wartości i zidentyfikowano bariery, które ten proces mogą utrudniać. Ponadto przedstawiono studium przypadku wdrożenia ZPW w szpitalu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article examines reasons in favour of applying Management By Values (MBV) in healthcare organisations. The author underlines the significance of these mechanisms which cause greater workers' obligation for acting according to values adopted within an organisation. From the perspective of employees it contributes to their greater satisfaction from their work. The paper shows a four-stage process of MBV implementing as well as identifies barriers which may hinder this process. In addition, the author presents a case study of MBV implementation on the example of a hospital. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przez wartość; Zarządzanie w opiece zdrowotnej; Studium przypadku

EN

Management by value; Management in healthcare; Case study

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2
• Strony: 117-127

Twórcy

autor

Roman Andrzej Lewandowski

• Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny dla Dzieci w Ameryce

Bibliografia

• 1. Blanchard K., O'Connor M., (1998), Zarządzanie poprzez wartości, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa.
• 2. Cialdini R., (1999), Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• 3. Griffin R.W., (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 4. Kernaghan K., (2003), Integrating values into public service: the values statement as centerpiece, "Public Administration Review", vol. 63, no. 6, November-December.
• 5. Kosewski M., (2007), Układy. Dlaczego porządni ludzie czasem kradną, a złodzieje ujmują się honorem, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania, Warszawa.
• 6. Shortell S.M., A.D. Kaluzny, (2001), Podstawy zarządzania opieką zdrowotną, Uniwersyteckie Wydawnictwo Medyczne "Vesalius", Kraków.
• 7. Urbany J.E., (2005), Inspiration and cynicism in values statements, "Journal of Business Ethics", vol. 62, no. 2.
• 1. Czerwiński A., (2009), Lekarz pracuje na 25 etatach jednocześnie, "Gazeta Wyborcza, Łódź" z 17 czerwca 2009 r., [online], http://miasta.gazeta.pl/lodz/1,35153,6729989,Lekarz_pracuje_na_25_etatach_jednoczesnie.html, [25.08.2009].
• 2. Dolan S.L., Richley B.A., Garcia S., Lingham T., (2008), Zarządzanie przez wartości, "CEO Magazyn Top Menedżerów", wrzesień, [online], http://ceo.cxo.pl/artykuly/59344_1/Zarzadzanie.przez.wartosci.html, [24.08.2009].
• 3. Forbs.com, America's Best-Paying Jobs, [online] http://www.forbes.com/2008/05/15/jobs-careers-compensation-lead-careers-cx_pm_0515bestjobs_slide_2.html?thisSpeed=30000 [25.08.2009].