W kierunku architektury organizacji

• Autorzy: Jerzy S. Czarnecki

Warianty tytułu

Towards Organization Architecture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest budowa modelu analitycznego, który pozwala na odnalezienie i dokonanie oceny rzeczywistych założeń, które legły u podstaw obserwowalnego sposobu funkcjonowania organizacji. Inspiracją do przyjęcia takiej perspektywy badawczej stało się zauważalne w literaturze skracanie horyzontu analitycznego organizacji z punktu widzenia teorii organizacji. (fragment tekstu)

EN

There are four level of analysis in relation to organizations: picture structure design -architecture. With a massive use of information processing technologies, there comes a shortening perspective in analysis of organizations. In essence, organization considerations concentrate on visible (manipulable) elements: picture (other visible artefacts), followed by structure, followed by emerging design pattern without any regard to architectural considerations. The other way order should prevail. Even if it does not, architectural assumptions are in play in the functioning of organization. However, when architectural assumptions are not consciously created and controlled, this leads to disfunctionality and conflicts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria organizacji; Projekty organizatorskie; Zarządzanie projektem

EN

Organisation theory; Organizational projects; Project management

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2012
• Tom: 265 Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami : aspekty społeczne
• Strony: 273-283

Twórcy

autor

Jerzy S. Czarnecki

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Brown T., Change By Design, Harper Business, New York 2009.
• Brzozowski M., Design w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Przegląd Organizacji nr 9/2009.
• Burton, R. M., Eriksen, B., Häkonsson, D. D., Snow, C. C, Organization design: The evolving state-of the-art, Springer, New York 2006.
• Czarnecki J.S., Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
• Czarnecki J.S., Modele organizacyjnej architektury, Uniwersytet Łódzki, Folia Oeconomica nr 234/2010.
• Galbraith, J., Designing complex organizations. Reading MA: Addison-Wesley 1973.
• Galbraith, J., Designing organizations, Jossey-Bass, San Francisco 1995.
• Galbraith J., Organization Design: An Information Processing View, Interface, no. 4, May 1974.
• Galbraith J., Designing the global corporation. Jossey-Bass, San Francisco 1999.
• Gellerman S.W., In Organization as in Architecture, Form Follows Function, Organizational Dynamics, vol. 18, nr 3/1990.
• Greenwood R., Miller D., Tackling Design Anew: Getting Back to the Heart o Organization Theory, Academy of Management Perspectives, November 2010.
• Hamel G., Prahalad, C.K., Strategic Intent, Harvard Business Review, lipiec i sierpień 2005.
• Kates A., Organization Design. An Interview with Jay Galbraith, People and Strategy, vol. 34, nr 4/2011.
• Lockwood T. (ed.), Design Thinking, Allwarth Press, New York 2010.
• Lusch R.F., Vargo S.L., Wessel G., Towards a Conceptual Foundation of Service Science, IBM Systems Journal, vol. 47, nr 1/2008.
• Martin R., The Design of Business, Harvard Business Press, Boston, Massachusetts 2009.
• Miller D., Paradigm prison or in praise of a theoretical research, Strategic Organization 5 2007.
• Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ 1979.
• Nadler D.A., Gernstein M.S., Shaw R.B., et al., Organizational Architecture. Designs for Changing Organizations, Jossey-Bass, San Francisco, 1992.
• Nadler D.A., Tushman M.L., Competing by Design, Oxford University Press, New York 1997.
• Nadler D., Tushman M., Strategic organization Design, Scott, Foresman and Company, Glenview, Illinois 1988.
• Peak M.H., The Market Never Sleeps, Management Review, vol. 17, nr 11/1990.
• Pfeffer J., Sutton R.I., Suppose We Took Evidence - Based Management Seriously: Implications for Reading and Writing Management, Academy of Management Learning and Education, vol. 6, nr 1/2007.
• Pfeffer J., Sutton R.I., Management Half Truth and Nonsense: How to Practice Evidence - Based Management, University of California, Berkeley, vol. 48, nr 3, wiosna 2006.
• Pogorzelski J., Doceniona siła design, Marketing w Praktyce nr 3/2009.
• Rappaport A., The Economics of Short Term Performance Obsession, Financial Analyst Journal, vol. 61, nr 3/2005.
• Saco R.M., Gocalves A.P., Service Design: An Appraisal, Allwarth Press, New York, 2010.

Identyfikatory

DOI

11089/2002