Czynniki determinujące sprawność przedsiębiorstw w zakresie zarządzania projektami

• Autorzy: Tomasz Kopczyński

Warianty tytułu

Determinants Efficiency Enterprises of Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie kluczowych czynników sprawczych, decydujących o sprawności w zakresie zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem metodyki, organizacji zarządzania projektami, czynnika personalnego oraz znaczenia systemów i narzędzi informatycznych. Całość artykułu opiera się na źródłach wtórnych, tj. literaturze zwartej i czasopiśmienniczej, polskiej i anglojęzycznej. (fragment tekstu)

EN

In the last five decades, many organizations benefit from the project management as a tool for increasing competitive advantage. To organizations that perform better than other projects decided the consequence of which the organization conducts its activities with regard to a balanced four areas: methodology, organization, people and information systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Systemy zarządzania; Sprawność zarządzania

EN

Project management; Management system; Management efficiency

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 148
• Strony: 65-72

Twórcy

autor

Tomasz Kopczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Gruszecka Z., Biuro Zarządzania Projektami, http://www.4pm.pl/artykul/biuro_zarzadza-nia_projektami-66-218.html [dostęp 13.05.2010].
• Gruszecki T., 2002, Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Juchniewicz M., 2009, Dojrzałość projektowa organizacji, Biblioteka Project Managera, Warszawa.
• Kosieradzki W, 2000, Korzyści z metodyki projekt management w administracji publicznej, w: III Konferencja Projekt Management, Profesjonalizm, s. 123.
• Kowalska E., 2000, Zespól profesjonalistów w projekcie, w: III Konferencja Projekt Management, Profesjonalizm, s. 126.
• Milgrom P., Roberts J., 1992, Economics Organization and Management, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
• Poprawa wyników działalności poprzez zarządzanie programami i projektami, 2004, Raport wewnętrzny Price Waterhouse Coopers.
• Smurawa J., 2000, Projekt manager, rola i usytuowanie w przedsięwzięciu projektowym w Polsce i Szwecji, w: // Konferencja Projekt Management, Perspektywy i Doświadczenia, Stowarzyszenie Projekt Management Polska, Gdańsk, s. 5.
• Sońta-Drączkowska E., 2009, Dojrzałość projektowa przedsiębiorstw oraz sposoby jej pomiaru, w: Trocki M., Sońta-Drączkowska E. (red.), Strategiczne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Bizarre, Warszawa.
• Spałek S., 2000, Omówienie podstawowych czynników wpływających na niepowodzenie przedsięwzięcia, w: Konferencja Projekt Management, Profesjonalizm, Stowarzyszenie Projekt Management Polska, Jelenia Góra, październik, s. 197.
• Trocki M., Sońta-Drączkowska E. (red.), 2009, Strategiczne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Bizarre, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.