Znaczenie innowacyjności w świetle badań wartości i systemów kompetencyjnych organizacji

• Autorzy: Tomasz Czapla , Ilona Świątek-Barylska

Warianty tytułu

Significance of Innovation in the Light of Research on the Value and Competences Systems of Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wymogi współczesnej gospodarki skłaniają organizacje do podejmowania działań na rzecz promowania wśród pracowników zachowań o charakterze innowacyjnym. Przejawem tego rodzaju działań jest włączanie innowacyjności do systemów wartości i systemów kompetencyjnych przedsiębiorstw. W artykule pokazano miejsce innowacyjności we wskazanych systemach zarówno w firmach polskich jak i międzynarodowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Innovation has been pointed out as the tool of differentiation for companies, and finally as the source of their competitive advantage. The great popularity of this phenomena is combined with its ambiguity and the lack of commonly adopted definition. Such a situation causes, that with the action taken by companies to implement the innovation the one has been carried out (with reference to widely understood social aspects of functioning of the organization) in two spheres: the organizational values and competences . In the article the importance of the innovation in the functioning of the contemporary organization has been presented. As practice shows, the innovation of employees through their action is resulting in all areas of the organizational activity: new or modified products (services), processes, structures or management. Putting the innovation both as the element of a system of values as well as the system of competence of the organization is pointing from one side at its undeniable meaning for achieving success by contemporary organization but also to the complexity of the implementation process of the innovation as the routine of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność; Kompetencje; Zarządzanie przez wartość

EN

Innovative character; Competences; Management by value

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 3
• Strony: 80-87

Twórcy

autor

Tomasz Czapla

• Uniwersytet Łódzki

autor

Ilona Świątek-Barylska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. Agor W.H. (red.), (1998), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• 2. Barnard C., (1958), The functions of the executive, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• 3. Boyatzis R.E., (1982), The Competent Manager. A model for effective performance, Wiley, New York.
• 4. Cencini A., Mananti A., (2002), Psychologia a formacja, Wydawnictwo Wam, Kraków.
• 5. Colins J.C., Porras J.I., (1994), Built to last. Successful Habits of Visionary Companies, Harper-Collins, New York.
• 6. Czapla T., (2010), Zintegrowany model kompetencji, w: W. Błaszczyk, I. Bednarka-Wnuk, P. Kuźbik (red.), Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu. 50 lat pracy naukowej Prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk, Folia Oeconomica 234, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 199-211.
• 7. Czapla T., niepublikowany materiał z badań własnych.
• 8. Delamare Le Deist F., Winterton J., (2005), What Is Competence?, Human Resource Development International, Vol. 8, No. 1, March, s. 27-46.
• 9. Dolan S.L., Garcia S., (2002), Managing by Values. Cultural redesign for strategic organizational change at the dawn of the twenty-first century, Journal of Management Development, Vol. 21, No. 2, s. 101-117.
• 10. Harvard Business Essentials, (2003), Zarządzanie Kreatywnością i innowacyjnością, Wydawnictwo MT Business, Warszawa.
• 11. Lencioni P.M., (2002), Make your Values Mean Something, Harvard Business Review, July, s. 113-117.
• 12. Lencioni P.M., (2003), Czy warto ogłaszać kluczowe wartości przedsiębiorstwa, Zarządzanie na Świecie, nr 3.
• 13. Lorenz C., (1994), Use your intuition, Financial Times, 8 June.
• 14. Pierścionek Z., (1998), Strategia rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 15. Rybak M., (2004), Etyka menadżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• 16. Schmidt E., (2010), Prezes Google'a o pamiętnym debiucie giełdowym, Harvard Business Review Polska, Październik, s. 34-39.
• 17. Senge P.M., (1998), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• 18. Simon H.A., (2007), Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• 19. Stachowicz-Stanusch A., (2007), Potęga wartości. Jak zbudować nieśmiertelną firmę, Wydawnictwo ONE PRESS, Gliwice.
• 20. Stachowicz-Stanusch A., (2004), Zarządzanie poprzez wartości. Perspektywa rozwoju współczesnego przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• 21. Świątek-Barylska I., (2005), Kształtowanie relacji społecznych w organizacji w świetle zarządzania przez wartości, w: W. Błaszczyk (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa.
• 1. ECCO International Communications Network, Raport Corporate Values Index 2006 [online], Dostępne na http://www.onboard.pl/ [05.01.2011].
• 2. ECCO International Communications Network, Raport Corporate Values Index 2009 [online], Dostępne na http://www.onboard.pl/ [05.01.2011].