Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych możliwości kształtowania strategii działania w sieciach międzyorganizacyjnych. Przedmiotem szczególnego zainteresowania będą strategie współpracy wykorzystujące koncepcje modeli biznesowych. Teoretyczne rozważania wsparte będą wynikami analizy działań z obszarów określanych mianem współpracy przeprowadzonej na pięciu uczelniach ekonomicznych działających w Polsce. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
352-360
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- E.H. Chamberlin, Theory of monopolistic competition, Harvard University Press Cambridge.
- J. Niemczyk, Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
- K. Obłój, Model biznesowy - dyrygent, "Przegląd Organizacji", 2001, nr 12.
- J. Schumpeter, Economic doctrine and method, G. Allen & Unwin Ltd. London 1954.
- A. Slywotzky, D.J. Morrison, B. Andelman, Strefa zysku, PWE, Warszawa 2000.
- D.J. Teece, G. Pisano, A. Shuen (2000), Dynamic capabilities and strategic management, w: The nature and dynamics of organizational capabilities, red. G. Dosi, R.R. Nelson, S.G. Winter, Oxford University Press 2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171202165