Style przywództwa w procesie wdrażania zmian organizacyjnych

• Autorzy: Janusz Kraśniak

Warianty tytułu

Styles of Leadership in the Process of Implementing Organizational Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badań, identyfikujących style przywództwa kadry kierowniczej. Style te wyodrębniono na podstawie trzech zmiennych: zachowań przywódczych, cech przywódczych i budowania kultury organizacyjnej. Stylami dominującymi w procesie wdrażania zmian organizacyjnych są: przywódca aspirujący i architekt organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of research identifying types of leadership. These types have been distinguished on the basis of three variables: behavior of the leaders, characters of leadership and arrangement of organizational culture. Dominant styles in implementing organizational changes are: an aspiring leader and an architect of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Style kierowania; Zmiany organizacyjne; Przywództwo

EN

Management styles; Organisational change; Leadership

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 189
• Strony: 95-101

Twórcy

autor

Janusz Kraśniak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Hammer, M., Champy, J., 1996, Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa.
• Hammer, M., 1995, The Reengineering Revolution: A Handbook, Harper Business, New York.
• Johansson, H., McHugh, P., Pendlebury, A., Wheeler III, W., 1994, Business Process Reengineering. Breakpoint Strategies for Market Dominance, John Wiley & Sons, Chichester.
• Muller, R., Rupper, P., 2000, Process Reengineering, Astrum, Wrocław.
• Stoff, W., 1999, Leadership als Modernes Manager - Leitbild, Neue Zurcher Zeitung, nr 9 - Zarządzanie na Świecie, nr 3.
• Sashkin, M., Kwestionariusz Wizjonerskiego Przywódcy, MLR Ltd., PO Box 28, Carmasthen, SA31 1OT.