Zastosowanie techniki wartości uzyskanej (earned value) w zarządzaniu projektami - analiza krytyczna

• Autorzy: Emil Bukłaha
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Technika earned value (wartości uzyskanej, nabytej, wypracowanej) polega na kontroli realizacji projektu przez porównywanie zrealizowanego do danej chwili zakresu prac i terminów ich realizacji oraz poniesionych kosztów do zaplanowanego harmonogramu i budżetu projektu. W artykule przedstawiono istotę techniki wartości uzyskanej oraz jej wady i zalety.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Metoda wartości wypracowanej; Kontrola kosztów

EN

Project management; Earned Value Method (EVM); Cost control

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 81
• Strony: 87-94

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• B.T. Dałkowski, W trosce o publiczne pieniądze. Zarządzanie projektami metodą Earned Value, mat. Konferencyjne III Konferencji Project Management SPMP, Jelenia Góra 2000.
• B.T. Dałkowski, D. Kuchta, Szacowanie i kontrola kosztów w projektach, w: "Monitor Rachunkowości i Finansów" 2000, nr 10.
• Q.W. Fleming, J.M. Koppelman, Earned Value. Project Management, Project Management Institute, Pennsylvania USA 2000.