Building the Relationship with Suppliers Through the Implementation of Social Responsibility Conception

• Autorzy: Maciej Urbaniak

Warianty tytułu

Budowanie relacji z dostawcami poprzez wdrażanie koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Przedsiębiorstwa coraz częściej koncentrują się na budowaniu silnych więzi ze swoimi partnerami w łańcuchu dostaw. Firmy nawiązując współpracę z nowymi partnerami zaczynają się koncentrować na realizacji zasad trwałego rozwoju kierując się nie tylko aspektami ekonomicznymi (wymagając wysokiej jakości technicznej produktów, niezawodności dostaw, konkurencyjności cenowej, czy wsparcia usług serwisowych), lecz coraz częściej dostrzegają aspekty środowiskowe, a także społeczne (oparte na idei Global Compact), publikując także zasady postępowania dla dostawców (the Supplier the Conduct the Principles). (abstrakt oryginalny)

EN

The companies more often concentrate on development the strong ties with their partners in supply chain. More and more enterprises linking the cooperation with new partners begin focusing over fulfillment of the principles of sustainable development by them, looking not only on economic aspects (requiring the high technical quality, reliability of deliveries, price competitiveness, service support), but more and more often looking on the environmental aspects, and also social aspects (the principles which are based on the idea Global the Compact). They issue special principles of the suppliers' behaviors (the Supplier the Conduct the Principles). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje dostawca-odbiorca; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zarządzanie jakością

EN

Supplier-recipient relations; Corporate Social Responsibility (CSR); Quality management

• Czasopismo: Towaroznawcze Problemy Jakości
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 1
• Strony: 23-29

Twórcy

autor

Maciej Urbaniak

• University of Lodz, Poland

Bibliografia

• [1] Bowers D. (2006) Making Social Responsibility the Standard, Quality Progress, No. 4 April, pp. 35.
• [2] Kotler Ph. Lee Ch. (2005) Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause, Willey Publishing.
• [3] Lantos G.P. (2001) The boundaries of strategic corporate social responsibility. Journal of Consumer Marketing, 18, (7), 595-630.
• [4] Maignan, I., Ferrell, O.C. (2001) Corporate citizenship as a marketing instrument: Concepts, evidence and research directions. Eur. J. Marketing, 35, (3-4) 457-484.
• [5] Moir L. (2001) What do we mean by corporate social responsibility, MCB University Press, Vol. 1, No. 2, pp. 16-22.
• [6] Roberts P.W., Dowling G.R. (2002) Corporate reputation and sustained superior financial performance. Strategic Management J., 23 (12), 1077-1093.
• [7] Ronen S. (2002) The Commodification of Corporate Social Responsibility, The Pinhas Sapir Center for Development, Tel-Aviv University, Discussion Paper No. 13.
• [8] Smith, P.R., Taylor J. (2002) Marketing Communications; An integrated approach, Kogan Page.
• [9] Webb K. (2005) The ISO 26000 Social Responsibility Guidance Standard - Progress So Far, Working Paper, École de sciences de la gestion, Université du Québec a Montréal, No. 9.