Quantitative Risk Analysis of IT Projects

• Autorzy: Joanna Bryndza

Warianty tytułu

Ilościowa ocena ryzyka projektu informatycznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Zarządzanie ryzykiem jest bardzo istotnym i niestety często bagatelizowanym procesem w zarządzaniu projektem informatycznym. Tymczasem identyfikacja i analiza ryzyka, a także pozostałe elementy tego procesu, są konieczne do efektywnego zarządzania przedsięwzięciem. W artykule wskazano na istotną rolę ilościowej oceny ryzyka, a także omówiono najczęściej stosowane metody: analizę wrażliwości, EMV, symulacje Monte Carlo, ankiety eksperckie, drzewa decyzyjne oraz PERT omówiono również narzędzia wspomagające analizę ryzyka. (abstrakt oryginalny)

EN

Risk management is a very important and unfortunately often belittled process in IT project management. Meanwhile, risk identification and analysis, as well as other elements of this process are necessary for effective project management. The article points out the important role of quantitative risk analysis, and discusses the most commonly used methods: sensitivity analysis, EMV, Monte Carlo simulations, experts’ survey, decision trees and PERT. It also discusses tools to help risk analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza ryzyka; Zarządzanie ryzykiem; Ocena ryzyka; Analiza ilościowa; Drzewo decyzyjne

EN

Risk analysis; Risk management; Risk assessment; Quantitative analysis; Decision tree

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 205 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2011: Information Systems in Business
• Strony: 32-42

Twórcy

autor

Joanna Bryndza

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Bradley K. (2003), Podstawy metodyki PRINCE 2, Centrum Rozwiązań Menedżerskich, Warszawa.
• Bryndza J. (2006), Analiza hierarchiczna problemu w szacowaniu ryzyka projektu informatycznego metodą punktową, [in:] T. Porębska-Miąc, H. Sroka (Eds.), Systemy wspomagania organizacji SWO, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Chapman C., Ward S. (1997), Project Risk Management. Processes, Techniques and Insights, Wiley, Chichester.
• Deltek (2011) Deltek Risk+. Features and Benefits, http://www.deltek.com/products/riskplus/featuresbenefits.asp (accessed 22.07.2011).
• Dudycz H., Dyczkowski M. (2006), Efektywność przedsięwzięć informatycznych. Podstawy metodyczne pomiaru i przykłady zastosowań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Flasiński M. (2006), Zarządzanie projektami informatycznymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Frączkowski K. (2003), Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Jesionek R. (2007), Przewiduj niespodziewane, CIO Magazyn Dyrektorów IT, nr 9.
• Jones R. (2009), Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania, MT Biznes, Warszawa.
• Mamot J. (2008), Ryzyko jak kukułcze jajo, CIO Magazyn Dyrektorów IT, nr 5.
• Palisade (2011), @Risk for Project. Advanced risk analysis for project management, http://www.palisade.com/riskproject/default.asp (accessed 20.07.2011).
• Pawlak M. (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• PMBOK (2008), A Guide of the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide – Fourth Edition, Project Management Institute, Newton Square, PA.
• PRINCE 2 (2010), PRINCE 2: skuteczne zarządzanie projektami, TSO, London.
• Pritchard C. (2002), Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG-Press, Warszawa.
• Szyjewski Z. (2004), Metodyki zarządzania projektami informatycznymi, Placet, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.