Niepisana umowa (2) : formowanie się indywidualnego kontaktu psychologicznego

• Autorzy: Małgorzata Grabus , Krystyna Adamska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ujawnianie wzajemnych oczekiwań oraz uzgadnianie nie tylko finansowych warunków pracy i współpracy nabiera coraz większego znaczenia dla pracowników i pracodawców. Proces ten, w przeciwieństwie do uzgodnień formalnych, jest długotrwały i nie kończy się w momencie finalizacji umowy o pracę. Jeśli oczekiwania dotyczące wykonywania zadań, jak również warunki pracy nie zostały sprecyzowane przed rozpoczęciem współpracy, wówczas może wystąpić konflikt. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie personelem; Relacje pracodawca-pracownik; Psychologia komunikowania; Umowa o pracę

EN

Personnel management; Employer-employee relationships; Communicate psychology; Employment contract

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1
• Strony: 54-57

Twórcy

autor

Małgorzata Grabus

• Wyższa Szkoła Finansów i Administracji w Gdyni

autor

Krystyna Adamska

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Rousseau D.M., Schema, promise, and mutuality: The building block of the psychological contact, "Journal of Occupational and Organizational Psychology" nr 74, 2001.
• Wu J., Lebreton J.M., Reconsidering the dispositional basis of counterproductive work behavior: the role of aberrant personality, "Personnel Psychology" nr 64, 2011.