O potrzebie krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania

• Autorzy: Kazimierz Zimniewicz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono trzy płaszczyzny, które mogą być podstawą do wszczęcia krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarządzania wykorzystywanych we współczesnym przedsiębiorstwie. Są to: rozbieżność między nauką a praktyką zarządzania, postępująca komercjalizacja zarządzania oraz postrzeganie rozwoju przedsiębiorstwa w krótkiej perspektywie.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Narzędzia zarządzania; Instrumenty zarządzania

EN

Management; Management tools; Management instruments

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 81
• Strony: 9-16

Twórcy

autor

Kazimierz Zimniewicz

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• M. Beblo, E. Wolf, T. Zwick, Erfologsabhangige Vergutung: Welche Faktoren fuhren zu einer Motivationssteigerung bei Topmanagern?, "Zeifschrift Fuhrung + Organisation" 2005, nr 1.
• P.F. Drucker, Myśli przewodnie Druckera, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2002.
• Enron - niebezpieczna mieszanka ryzyka i arogancji, "Zarządzanie na Świecie" 2202, nr 1.
• H. Koontz, C. O'Donnell, Zasady zarządzania. Analiza funkcji kierowniczych, PWN, Warszawa 1969.
• A.K. Koźmiński, Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• S. London, Menedżerowie mają mało czasu na teorię, "Rzeczpospolita" z lutego 2006.
• F. Malik, Falsche Frage, falsche logik, "New Management" 2004, nr 5.
• M.F., Menedżerowie a wartości moralne, "Zarządzanie na Świecie" 2004, nr 9.
• Półprawdy na temat biznesu w ujęciu profesorów zarządzania, "Zarządzanie na Świecie" 2002, nr 7.
• Proces założyciela spółki Parmalat, "Rzeczpospolita" z 27 czerwca 2005 r.
• B. Tracy, Turbostrategia. 21 skutecznych sposobów na przekształcenie firmy i szybkie zwiększanie zysków, Wydawnictwo MT Biznes, Czarnów (brak roku wydania).
• J. Trout, Trout o strategii, PWE, Warszawa 2005.