Przedsiębiorstwo - przedmiot czy podmiot odpowiedzialności? Instytucjonalne uwarunkowania CSR

• Autorzy: Marta Strumińska-Kutra

Warianty tytułu

Enterprise - Subject or Object of Responsibility? Institutional Conditionings of CSR

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka przytacza wyniki jakościowych badań nad instytucjonalnymi i społecznymi uwarunkowaniami odpowiedzialności przedsiębiorstw. Na podstawie analizy danych empirycznych wyróżniono dwa typy wyobrażeń na temat odpowiedzialności. W pierwszym z nich przedsiębiorstwo jest podmiotem odpowiedzialności, "dobrym sąsiadem i obywatelem", przyczyniającym się do podwyższania jakości życia interesariuszy. W drugim jest zarówno podmiotem odpowiedzialności, jedynie w zakresie przestrzegania obowiązującego prawa, jak i dodatkowo, przedmiotem odpowiedzialności władz oraz jednostek administracyjnych i kontrolnych poziomu samorządowego i krajowego. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of a qualitative research conducted in the field of institutional and social conditioning of corporate responsibility. Based on empirical data, two types of social representations of corporate responsibility have been distinguished. The first perceives an enterprise as the subject of responsibility, "a good neighbor and citizen" contributing to the stakeholder's welfare. The second defines an enterprise as the subject of responsibility, limited to obeying the law, as well as the object of responsibility for authorities, administration and control units. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Odpowiedzialność przedsiębiorstwa; Zaufanie; Master of Business Administration (MBA)

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Enterprise responsibility; Trust; Master of Business Administration (MBA)

• Czasopismo: Master of Business Administration
• Rocznik: 2011
• Tom: 19
• Numer: nr 4
• Strony: 69-83

Twórcy

autor

Marta Strumińska-Kutra

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Aguilera R., Williams C. (2008) Corporate Social Responsibility in a Comparative Perspective. W: Crane A., McWilliams A., Matten D., Moon J., Siegel D. (red.) The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. Oxford: Oxford University Press.
• Campbell J.L. (2007) Why Would Corporations Behave in Socially Responsible Ways? An Institutional Theory of Corporate Social Responsibility. Academy of Management Review, Vol. 32, No. 3, s. 946-967.
• Carroll A.B., Buckholtz A.K. (2000) Business and society: Ethics and stakeholder management. Cincinnati: South-Western Publishing.
• CBOS (2006) Społeczna odpowiedzialność wielkich firm, opinie ludności 33 krajów świata. Komunikat z badań. Warszawa: CBOS.
• Crouch C. (2006) Modelling the firm in its market and organizational environment: methodologies for studying corporate social responsibility. Organization Studies, Vol. 27, No. 10, s. 1533-1551.
• Dahl R. (1957) The Concept of Power. Behavioral Science, No. 2, s. 201-215.
• DiMaggio P., Powell W. (2006) Nowe spojrzenie na "żelazną klatkę": instytucjonalny izomorfizm i racjonalność zbiorowa w polach organizacyjnych. W: Jasińska-Kania A. et al. (red.) Współczesne teorie socjologiczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Lalman D., Oppenheimer J., Świstak P. (1994) Formalna teoria wyboru racjonalnego: kumulatywne nauki polityczne. Studia Socjologiczne, nr 1, s. 13-71.
• Hammerslay M., Atkinson P. (2000) Metody badań terenowych. Poznań: Zysk i S-ka.
• Hankiss E. (1986) Pułapki społeczne. Warszawa: Wiedza Powszechna.
• Morgan G. (2008) Obrazy organizacji. Warszawa: WN PWN.
• NIK (2007) Informacja o wynikach kontroli sprawowania nadzoru nad wielkoprzemysłowymi fermami trzody chlewnej, KSR-41014/06, Nr ewid. 135/2007/P06106/KSR.
• Matten D., Moon J. (2008) ''Implicit'' and ''Explicit'' CSR: A Conceptual Framework for a Comparative Understanding of Corporate Social Responsibility. Academy of Management Review, Vol. 33, s. 404-424.
• Ostrom E. (1990) Governing the Commons. The Evolution of Institutions for Collective Action. Cambridge: Cambridge University Press.
• Ostrom E. (1998) A behavioral approach to the rational choice theory of collective action, Presidential Address, Am. Polit. Science Association 1997. Am. Polit. Science Review, Vol. 92, No. 1.
• Porter M., Kramer M. (2007) Strategia a społeczeństwo: społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw - pożyteczna moda, czy nowy element strategii konkurencyjnej? Harvard Business Review Polska, nr 52, s. 77-88.
• Rowley T. (1997) Moving Beyond Dyadic Ties: A Network Theory of Stakeholder Influences. Academy of Management Review, Vol. 22, s. 887-910.
• Stake R. (2009) Jakościowe stadium przypadku. W: Denzin N.; Lincoln Y., Metody badań jakościowych. Warszawa: WN PWN, s. 623-654.
• Strike V., Gao J., Bansal, P. (2006) Three Lenses on the Multinational Enterprise: Politics, Corruption and Corporate Social Responsibility. Journal of International Business Studies, Vol. 37, No. 6, s. 850-862.