Funkcja personalna przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Patrycja Zwiech

Warianty tytułu

The Expansion Strategies of Polish Enterprises into International Markets

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Firma osiąga przewagę konkurencyjną dzięki posiadanym zasobom. Jednym z podstawowych zasobów, którymi dysponuje przedsiębiorstwo, są zasoby ludzkie. Odpowiedni poziom tych zasobów oraz odpowiednie zarządzanie nimi wpływają na pozycję konkurencyjną firmy. W ciągu kolejnych lat zmieniało się nie tylko podejście do pracowników, ale także do funkcji personalnej realizowanej przez przedsiębiorstwa, jej znaczenia oraz podstawowych celów i zadań. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zmian, jakie zachodziły w podejściu do funkcji personalnej, oraz do podstawowych zadań, jakie ona realizowała. Zmiana w podejściu do zasobów ludzkich oraz do funkcji personalnej miała pomóc w utrzymaniu lub uzyskaniu przewagi konkurencyjnej firmy nad innymi podmiotami. (abstrakt oryginalny)

EN

The expansion of enterprises into international markets can be realized trough export and its alternations, as well as through the cooperation with foreign partners, either with or without capital, and through direct investments. Polish enterprises mainly use export, with other forms of expansion practically not used. Marketing strategies of Polish enterprises on the international markets are adjusted to their experience and resources. The strategies of Polish enterprises on international markets include concentration strategies in the chosen segments of the market and adaptation strategies for special character of these segments. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Funkcja personalna; Przewaga konkurencyjna

EN

Human Resources Management (HRM); Personal function; Competitive advantage

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 172
• Strony: 355-364

Twórcy

autor

Patrycja Zwiech

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Adamiec M., Kożusznik B., 2000, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Akade, Kraków.
• Armstrong M., 2002, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Bailey T., 1993, Discretionery Authority and the Organization of Work: Employee Participation and Work Reform Since Hawthorne, Working Paper, Columbia University, New York.
• Guest D.E., 1997, Human resource management and performance: A Review of the research agenda, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 8 (3), s. 263-276.
• Huselid M.A., 1995, The impact of human resource management: An agenda for the 1990s, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 1 (1), s. 17-43.
• Król H., Ludwiczyński A. (red.), 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Listwan T. (red.), 2002, Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Miller P., 1989, Strategic human resource management: What it is and what it isn't, Personnel Management, Vol. 2, s. 46-51.
• Oleksiuk A., 2009, Inwestowanie w kapitał ludzki w Polsce, Economicus, Szczecin.
• Pocztowski A., 2003, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Raport płacowy. Jesień 2009, Advisory Group Test Human Resources [online] http://firmainfo.pl/index.php?id=2656 [dostęp: 15 listopada 2010].
• Ujwary-Gil A., 2009, Kapitał intelektualny a wartość rynkowa przedsiębiorstwa, C.H. Beck, Warszawa.
• Wright P., Snell S., 1989, Towards an integrative view of strategic human resource management, Human Resource Management Review, Vol. 1 (3), s. 203-225.