Znaczenie zasobów ludzkich w procesie wyboru strategii przedsiębiorstwa

• Autorzy: Maja Sajdak

Warianty tytułu

The Importance of Human Resources in the Process of Enterprise Strategic Choice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badania potwierdziły, że istnieje znaczący wpływ orientacji przedsiębiorstwa w zakresie zasobów ludzkich na proces jego wyborów strategicznych. W artykule zostały zdefiniowane dwa rodzaje przedsiębiorstw - o podejściu behawioralnym oraz biznesowym, które różni "filozofia" wyznaczająca sposób, w jaki pracownicy są traktowani w organizacji. Korzystając z literatury polskiej i zagranicznej, zaprezentowano kolejne etapy procesu wyborów strategicznych przedsiębiorstwa i wskazano na odmienne zachowania obu grup przedsiębiorstw w badanym procesie. W dalszej części przedstawiono wyniki badań empirycznych, które pozwoliły na sformułowanie wniosków. Spośród czterech postawionych hipotez jedynie pierwsza została potwierdzona na podstawie struktury odpowiedzi respondentów. Trzy pozostałe zostały odrzucone, co ujawniło zaskakujące wnioski, często niespójne z założeniami teoretycznymi, stanowiące inspirujący materiał do stawiania pytań i pogłębiania dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

It nas been confirmed by research that human resources have a meaningful influence on the choice of an enterprise strategy. In the article, two kinds of companies have been defined; with the behavioural and the business approach, distinguishable by the "philosophy" of the way in which the employees are treated in the organization. Based on the Polish and international literature, the following stages of choosing an enterprise strategy are presented, showing different reactions of both kinds of companies in the researched process. In the next part the results of empirical research are presented, which allowed drawing interesting conclusions. Of the four hypotheses that had been made only the first one was confirmed, based on the structure of the respondents' answers. Three other hypotheses were declined, which constitutes surprising results, often incoherent with theoretical assumptions. It makes an inspiring material for questions and further research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Human Resources Management (HRM); Company development strategy; Corporation strategies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 172
• Strony: 208-219

Twórcy

autor

Maja Sajdak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Armstrong M., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Barney J.B., 1997, Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison-Wesley Publisching Company, Inc., New York.
• Becton J.B., Schraeder M., 2009, Strategic human resources management. Are we there yet? The Journal for Quality & Participation, January.
• Bieniok H., Halama H., Ingram M., 2006, Podejmowanie decyzji menedżerskich, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Ehrenberg R.G., Smith R.S., 1994, Modern Labor Economics, Harper Collins, New York.
• Jędrych E. (red.), 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menedżerów średniego szczebla, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Kostera M., 1999, Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa.
• Kozioł L., Piechnik-Kurdziel J., Kopeć J., 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Biblioteczka Pracownicza, Warszawa.
• Michie J., Sheehan M., 2005, Business strategy, human resources, labour market flexibility and competitive advantage, The International Journal of Human Resources Management, March.
• Pfeffer J., 1998, Inwestowanie w pracowników najważniejsze, Zarządzanie na Świecie, nr 10.
• Porter M.E., 2006, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurencji, MT Biznes, Warszawa.
• Schultz T.W., 1961, Investment in human capital, American Economic Review, March.
• Storey J., 1989, From personnel management to human resources, w: Storey J. (red.), New Perspectives on Human Resources Management, Routledege, London.