Możliwości udziału pracowników w procesie tworzenia i implementacji strategii

• Autorzy: Joanna Radomska

Warianty tytułu

The Possibilities of Employee Involvement in the Process of Strategy Creation and Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono możliwości angażowania pracowników w poszczególne etapy procesu zarządzania strategicznego oraz opisano rolę, jaką w tym zakresie mogą odgrywać zespoły zadaniowe. Wskazano także obszary, w których udział pracowników wydaje się wskazany, zapewniając jednocześnie większe szanse na powodzenie implementacji strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the possibilities of involving employees in the stages of strategic management process. Moreover, it defines the role of task-oriented teams and outlines the areas where it is desired to engage the employees. These actions may enable a successful strategy implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Partycypacja pracowników w zarządzaniu

EN

Strategic management; Personnel participation in management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 172
• Strony: 176-186

Twórcy

autor

Joanna Radomska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Brilman J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Chambers J., 2009, Cisco widzi przyszłość, Harvard Business Review Polska, kwiecień.
• Kaleta A., 2002, Organizacja procesu zarządzania strategicznego, w: Moszkowicz K., Olszewska B. (red.), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Kaleta A., 2010, Uczestnicy procesu zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, w: Kaleta A., Moszkowicz K. (red.), Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Kaplan R., Norton D., 2010, Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Lisiecki M, 2001, Klasyczne metody organizacji i zarządzania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu, Warszawa.
• Senge P., Kleiner A., Roberts C., Ross R., Smith B., 2008, Strategie budowy wspólnej wizji, w: Piąta dyscyplina, materiały dla praktyka. Jak budować organizację uczącą się, Wydawnictwo Wolters Kluwer, Kraków.