Holizm i rekursywność w procesach wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Elżbieta Urbanowska-Sojkin

Warianty tytułu

Holism and Recursiveness in Strategic Choice Processes of Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Postrzeganie przedsiębiorstwa jako konfiguracji zasobów uporządkowanych ze względu na cele działań uzasadnia wyrażenie istoty tych działań poprzez proces transformacji między tzw. wejściami i wyjściami. Natura przedsiębiorstwa i jego organiczna konieczność symbiozy z otoczeniem czynią aktywność ludzką sprawczą wobec procesu tworzenia i trwania owej całości poprzez wybory strategiczne. Oprócz klasycznych modeli i narzędzi wyborów strategicznych stanowiących o relacjach między przedsiębiorstwem a otoczeniem można wykorzystać także inne, niekiedy powstałe i stosowane w dziedzinach innych niż gospodarowanie. Imperatyw poszukiwania innych niż klasyczne modeli wyborów strategicznych wynika z odmiennych cech natury przedsiębiorstwa i jego otoczenia jako skutku dynamicznych przemian. Konieczne staje się uwzględnienie nie tylko zależności przyczynowo-skutkowych, ale również tych, które mają charakter rekursywny. W artykule podjęto rozważania ujmujące charakterystykę wybranych modeli określających relacje podmiot - otoczenie oraz pierwotnych założeń warunkujących ich aplikacje do wyborów strategicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Perceiving the company as a configuration of resources ordered according to the aim of the activity can justify expressing the nature of these activities through the process of a transformation between the input and the output. The very nature of the company and the organic necessity of its symbiotic relationship with the environment makes human activity the primary cause of the creation and the existence of this whole, through strategic choices. Apart from the classical models and tools for making strategic choices, concerning the relationship between the company and its environment, other models and tools can be applied, sometimes created and used outside of management. The necessity to seek strategic choice models other than the classical ones is driven by the view of the various features of the nature of the company and its environment as the result of dynamic changes between them. It becomes necessary to take into consideration not only the cause and effect relations but also the recursive ones. The article discusses and characterizes selected models defining the entity - environment relation and the assumptions determining their application in strategic choices. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Relacje organizacja-otoczenie; Cele strategiczne; Podejmowanie decyzji strategicznych; Strategia innowacyjna

EN

Strategic management; Corporation strategies; Organization-environment relations; Strategic goals; Top-level decision makers; Innovation strategy

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169
• Strony: 288-300

Twórcy

autor

Elżbieta Urbanowska-Sojkin

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ansoff I., 1985, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Boulding K., 1956, General systems theory. The skeleton of science, Management Science, No. 2.
• Giddens A., 1997, Die Konstitution der Gesellschaft. Grundzuge einer Theorie der Strukturierung, Frankfurt am Mein /New York.
• Hatch M.J., 2002, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Nadler D.A., Tushman, M.L., 1997, Competing by design, The Power of organizational architecture, N.J Oxford University.
• Henzler H., 1998, Von der strategischen Planung zur strategischen Fuhrung, Zeitschrift fur Betriebswirtschaftslehre, Nr 58, Heft Nr 12,
• Holland J.L, 1997, Making vocational choises: A theory of vocational personalities and work environments (3 ed.) Odessa F1: Psychological Assessment Resources.
• Holland J.L., 1999, Resume, Journal of Vocational Behavior, No. 55.
• Hungenberg H., 2006, Strategisches Management in Unternehmen, Ziel, Prozesse, Verfahren, 4 Auflage, Gabler Verlag, Wiesbaden.
• Mazur A., Jaksa M., 2004, Wiedza w perspektywie autopojetycznej, Zeszyt Naukowy Politechniki Łódzkiej, Łódź, z. 39.
• Morgan G., 1997, Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Muck P., 2007, Instrumente der Arbeits und Organisationspsychologie: AISRR - Allgemeiner Interessen Struktur Test mit Umwelt Struktur, Test Revision, Zeitschrift fur Arbeits und Organsationspsychologie, No. 51.
• Nadler D. A, Tushman M.L., 1980, A congruence model for organizational assessment, w: Organizational Assessment, Perspectives on the measurement of organizational behavior and the quality of work life.
• Nadler D. A., Tushman M.L., 1989, Organizational Frame Bending: Principles for Managing Reorientation, The Academy of Management Executive, Vol. III.
• Rolfs H., 2001, Benifliche Interessen. Die Passung zwischen Person und Umwelt in Berufund Studium, Gottingen, Bern, Toronto, Seattle.
• Schreyogg G., 1984, Unternehmensstrategie. Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensfuhrung, Berlin.
• Spengler G., 2009, Strategie und Organisationsentwicklung: Konzeption und Umsetzung eines integrierten dynamischen Ansatzes zum strategischen Management, Gabler Verlag Wiesbaden.
• Tushman M.L., O'Reilly C.A, 1997, A Practical to Leading Organizatinal Change and Renewal, Harvard Business School Press.
• Tushman M.L., O'Reilly C.A, 1997, Winning Through Innovation, A practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal, Harvard Business School Press, Boston.
• Urbanowska-Sojkin E. (red.), 2011, Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E. (red.), 2010, Wybory strategiczne w teorii i praktyce, Zeszyt Naukowy nr 134, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.