Zmiany w planowaniu strategicznym

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Changes in Strategic Planning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie zmian w treściach i metodach planowania strategicznego związanych głównie ze wzrostem nieprzewidywalności otoczenia. Zmiany w zakresie metod obejmują przede wszystkim wprowadzanie metod planowania scenariuszowego i opcji strategicznych. Zmiany treści dotyczą jej ujmowania w postaci prostych zasad albo w postaci kształtowania zasobów bez kategorii produktów i rynków. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the changes in the contents and methods of strategic planning mainly connected with the increase of environmental unpredictability. Changes in the scope of methods include mainly the implementation of strategic planning and strategic options. Changes in the contents of a strategy concern formulating the strategy in the form of either simple rules or the creation of resources without the category of products and markets. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne; Niepewność; Prognozowanie

EN

Strategic planning; Uncertainty; Forecasting

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169
• Strony: 147-156

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Brown S.L., Eisenhardt K.M., 1998, Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, Harvard Business School Press, Boston.
• Eisenhardt K.M., Sull D.N., 2001, Strategy as simple rules, Harvard Business Review, January.
• Grant R.M., 1991, The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation, California Management Review, Vol. 33, No. 3, Spring.
• Halpern P., 2004, Na tropach przeznaczenia. Z dziejów przewidywania przyszłości, Wydawnictwo CiS, Warszawa.
• Krupski R., 2003, Strategia bez celów, Przegląd Organizacji nr 11.
• Krupski R. (red.), 2005, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa.
• Krupski R., 2006, Operacjonalizacja strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym otoczeniu, w: Krzakiewicz K. (red.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie - analiza krytyczna, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Krupski R., 2007, Planowanie strategiczne z okazją w tle, w: Rokita J., Grudzewski W. (red.), Zarządzanie strategiczne w warunkach nowej gospodarki, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., 2009, Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
• Krupski R., 2010a, Szkoła zasobowa - znikające cele, w: Bieniok H., Kraśnicka T. (red.), Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Krupski R., 2010b, Dyskusja o treści strategii, Przegląd Organizacji nr 6.
• Krupski R., 2010c, Krawędź chaosu jako stan organizacji, w: Rokita J. (red.), Problemy zarządzania organizacjami w warunkach nieprzewidywalności zmian, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa, Katowice.
• March J.C., Simon H.A., 1964, Teoria organizacji, PWN, Warszawa.
• Obłój K., 2003, Strategie sukcesu: jak proste reguły pozwalają wygrywać, Harvard Business Review Polska, marzec.
• Prahalad C.K., Ramaswamy V., 2005, Przyszłość konkurencji. Współtworzenie wyjątkowej wartości wraz z klientami, PWE, Warszawa.