Uwarunkowania powodzenia strategii przedsiębiorstw

• Autorzy: Paweł Bartkowiak

Warianty tytułu

Conditions for Success of Corporate Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Budowa strategii przedsiębiorstwa opiera się na konstytutywnych decyzjach dotyczących przyszłości organizacji - celu jej istnienia, alokacji zasobów oraz interakcji z otoczeniem. Istotność poszczególnych elementów determinujących strategię sprawia, że proces jej budowy jest wielopłaszczyznowy, a efekty trudne do jednoznacznego prognozowania. Powoduje to, że powodzenie przedsiębiorstwa jest uzależnione od wielu obszarów jego funkcjonowania, które tworzą kompleksowy system wzajemnie ze sobą powiązanych elementów. Poszczególne składowe tego systemu charakteryzują się zróżnicowanym oddziaływaniem na przedsiębiorstwo, wymuszając właściwą konfigurację zasobów organizacyjnych oraz odpowiednią kooperację z otoczeniem. (abstrakt oryginalny)

EN

The construction of the company's strategy is based on the constitutive decisions concerning the future of the organization - the purpose of its existence, the allocation of resources and the interaction with the environment. The significance of the different elements determining a strategy makes the construction process multifaceted and the effects difficult to clearly predict. The result is that business success is dependent on a number of areas of its operation, which form a complex system of interrelated elements. The individual components of this system have varying degrees of impact on a company by forcing the appropriate configuration of organizational resources and appropriate cooperation with the environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Cele strategiczne; Rozwój przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Zasoby przedsiębiorstwa

EN

Corporation strategies; Strategic goals; Enterprise development; Enterprise environment; Enterprise resources

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169
• Strony: 9-20

Twórcy

autor

Paweł Bartkowiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ansoff H.I., 1985, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Cheese P., 2008, Driving high performance in the talent-powered organization, Strategic HR Review, Vol. 7, No. 4.
• Elbanna S., 2009, Determinants of strategic planning effectiveness: extension of earlier work, Journal of Strategy and Management, Vol. 2, No. 2.
• Gołębiowski T., 2001, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
• Harrison E.F., Pelletier M.A., 2001, Revisiting strategic decision success, Management Decision, No. 39/3.
• Kowal J., 1998, Metody statystyczne w badaniach sondażowych rynku, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Krupski R., (red.) 2007, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Lynch R., 2006, Corporate strategy, Financial Times - Prentice Hall.
• Obłój K., 2007, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Strużycki M., (red.), 2002, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., 2004, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
• Zieleniewski J., 1981, Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa.