Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Zarządzanie innowacjami charakteryzuje się znaczną ilością różnorodnych kryteriów o skomplikowanej strukturze zależności. Wprowadzanie nowych produktów na rynek obarczone jest również wysokim stopniem niepewności, ponieważ decyzje często dotyczą poważnych zmian w technologii lub organizacji, co wiąże się ze znacznymi nakładami inwestycyjnymi. Niepewne są również efekty zmian organizacyjnych i reakcja rynku na innowację. W pracy "Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami" (J. Michnik) przedstawiono charakterystykę kryteriów, próbę ich klasyfikacji oraz wzajemne zależności. Jest to niezbędny etap wstępny, którego wyniki powinny pomóc w wyborze odpowiednich metod wielokryterialnych wspomagających podejmowanie decyzji w zarządzaniu innowacjami. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Strony
107-117
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
- 1. Baruk J. (2006). Zarządzanie wiedzą i innowacjami. Adam Marszałek, Toruń.
- 2. Calantone R.J., Benedetto CA., Schmidt J.B. (1999). Using the Analytic Hierarchy Process in new Product Screening. An International Publication of The Product Development & Management Association, 16 (1), 65-76.
- 3. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (1999). New Product Portfolio Management: Practices and Performance. Journal of Product Innovation Management, 16 (4), 333-351.
- 4. Danneels E., Kleinschmidt E.J. (2001). Product Innovativeness from the Firm's Perspective: its Dimensions and their Relation with Project Selection and Performance. Journal of Product Innovation Management, 18 (6), 357-373.
- 5. Dodgson M., Gann D., Salter A. (2008). The Management of Technological Innovation. Oxford University Press, Oxford.
- 6. Edwards W. (1971). Social Utilities. Engineering Economist (Summer Symposium Series), 6.
- 7. Fdwards W. (1977). How to Use Multi-attribute Utility Measurement for Social Decision-making. IEEE Transactions on Systems. Man and Cybernetics, 7 (5), 326-40.
- 8. Englund R.L., Graham R.J. (1999). From Experience: Linking Projects to Strategy. Journal of Product Innovation Management, 16 (1), 52-64.
- 9. Jasiński A.H. (2006). Innowacje i transfer techniki w procesie transformacji. Centrum Doradztwa i Informacji, Difin, Warszawa.
- 10. Linton .I.D. et al. (2000). Selection of R&D Projects in a Portfolio. W: Engineering Management Society, 2000. Proceedings of the 2000 IEEE, 506-511.
- 11. Morcos M.S. (2008). Modelling Resource Allocation of R&D Project Portfolios Using a Multi-criteria Decision-making Methodology. International Journal of Quality and Reliability Management, 25 (1), 72.
- 12. Siguaw J.A., Simpson P.M., Enz C.A. (2006). Conceptualizing Innovation Orientation: A Framework for Study and Integration of Innovation Research. Journal of Product Innovation Management, 23 (6), 556-574.
- 13. Westland J.C. (2008). Global Innovation Management. Palgrave, Macmillan.
- 14. Wheelwright S., Clark K. (1992). Creating Project Plans to Focus Product Development. Harvard Business Review (March-April).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171192331