Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami

• Autorzy: Jerzy Michnik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie innowacjami charakteryzuje się znaczną ilością różnorodnych kryteriów o skomplikowanej strukturze zależności. Wprowadzanie nowych produktów na rynek obarczone jest również wysokim stopniem niepewności, ponieważ decyzje często dotyczą poważnych zmian w technologii lub organizacji, co wiąże się ze znacznymi nakładami inwestycyjnymi. Niepewne są również efekty zmian organizacyjnych i reakcja rynku na innowację. W pracy "Analiza kryteriów występujących w procesie decyzyjnym w zarządzaniu innowacjami" (J. Michnik) przedstawiono charakterystykę kryteriów, próbę ich klasyfikacji oraz wzajemne zależności. Jest to niezbędny etap wstępny, którego wyniki powinny pomóc w wyborze odpowiednich metod wielokryterialnych wspomagających podejmowanie decyzji w zarządzaniu innowacjami. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Proces decyzyjny; Planowanie produktu; Nowe produkty; Analiza wielokryterialna; Zarządzanie innowacjami

EN

Innovations; Decision proces; Product planning; New products; Multicriteria analysis; Innovation management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2010
• Tom: Modelowanie preferencji a ryzyko '10
• Strony: 107-117

Twórcy

autor

Jerzy Michnik

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• 1. Baruk J. (2006). Zarządzanie wiedzą i innowacjami. Adam Marszałek, Toruń.
• 2. Calantone R.J., Benedetto CA., Schmidt J.B. (1999). Using the Analytic Hierarchy Process in new Product Screening. An International Publication of The Product Development & Management Association, 16 (1), 65-76.
• 3. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. (1999). New Product Portfolio Management: Practices and Performance. Journal of Product Innovation Management, 16 (4), 333-351.
• 4. Danneels E., Kleinschmidt E.J. (2001). Product Innovativeness from the Firm's Perspective: its Dimensions and their Relation with Project Selection and Performance. Journal of Product Innovation Management, 18 (6), 357-373.
• 5. Dodgson M., Gann D., Salter A. (2008). The Management of Technological Innovation. Oxford University Press, Oxford.
• 6. Edwards W. (1971). Social Utilities. Engineering Economist (Summer Symposium Series), 6.
• 7. Fdwards W. (1977). How to Use Multi-attribute Utility Measurement for Social Decision-making. IEEE Transactions on Systems. Man and Cybernetics, 7 (5), 326-40.
• 8. Englund R.L., Graham R.J. (1999). From Experience: Linking Projects to Strategy. Journal of Product Innovation Management, 16 (1), 52-64.
• 9. Jasiński A.H. (2006). Innowacje i transfer techniki w procesie transformacji. Centrum Doradztwa i Informacji, Difin, Warszawa.
• 10. Linton .I.D. et al. (2000). Selection of R&D Projects in a Portfolio. W: Engineering Management Society, 2000. Proceedings of the 2000 IEEE, 506-511.
• 11. Morcos M.S. (2008). Modelling Resource Allocation of R&D Project Portfolios Using a Multi-criteria Decision-making Methodology. International Journal of Quality and Reliability Management, 25 (1), 72.
• 12. Siguaw J.A., Simpson P.M., Enz C.A. (2006). Conceptualizing Innovation Orientation: A Framework for Study and Integration of Innovation Research. Journal of Product Innovation Management, 23 (6), 556-574.
• 13. Westland J.C. (2008). Global Innovation Management. Palgrave, Macmillan.
• 14. Wheelwright S., Clark K. (1992). Creating Project Plans to Focus Product Development. Harvard Business Review (March-April).