Psychologiczno-społeczne aspekty skuteczności w biznesie

• Autorzy: Paweł Kazibudzki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z wiodących nurtów zainteresowań badaczy w dziedzinie nauk o zarządzaniu są metody i techniki prowadzące do poprawy efektywności menedżerów. Menedżerowie, którzy mają w swej pracy wyniki znacznie odbiegające od pełnionej przez nich roli, mogą być zaliczeni do dwóch kategorii: tzw. menedżerów niedostosowanych i zdezaktualizowanych. Ponieważ na średnich i wyższych poziomach zarządzania dezaktualizacja kompetencyjna jest zjawiskiem występującym częściej niż niedostosowanie, treść niniejszego artykułu została poświęcona pierwszemu problemowi. Ponadto przedstawiono badania, na podstawie których można wnioskować o kompetencjach będących wyznacznikami menedżera idealnego. (abstrakt oryginalny)

EN

One of the main issues in the area of management science are methods and technics leading to managers' efficacy improvement. The managers whose job results significantly differ from the role they fulfil may be listed as: unadjusted managers and obsoleted managers. Because managerial obsolescence is a phenomenon that in the middle and higher level of management hierarchy occurs more frequently, the content of this paper will be devoted to the first issue. Moreover the paper comprises the results of empirical research which conclusions indicate competencies of the ideal manager. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer skuteczny; Kwalifikacje menedżera; Efektywność menedżera; Kompetencje kierownicze

EN

Effective manager; Managerial qualifications; Efficiency of manager; Managerial competencies

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 9
• Strony: 23-26

Twórcy

autor

Paweł Kazibudzki

• Akademia im. Jana Długosza w Częstochowie

Bibliografia

• [1] BURKIEWICZ M. i in., Efektywne motywowanie pracowników, Wydawnictwo Verlag Dashofer, Warszawa 2006.
• [2] CONE L.M. Jr., Toward a Theory of Managerial Obsolescence: An Empirical and Theoretical Study, Doctoral Dissertation, New York University 1968.
• [3] DIRKS K.T., FERRIN D.L., The Role of Trust in Organizational Settings, "Organizations Science" 2001, vol. 4, no. 12.
• [4] DU BRIN A.J., Praktyczna psychologia zarządzania, PWN, Warszawa 1979.
• [5] GRUDZEWSKI W.M. i in., Zarządzanie zaufaniem w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
• [6] HURLEY R. E, The Decision to Trust, "Harvard Business Review" 2006, vol. 9, no. 84.
• [7] KAZIBUDZKI P., Kompetencje przedsiębiorcy-menedżera. Ideologia kształtowania, Wydawnictwo My Book, Szczecin 2007.
• [8] KAZIBUDZKI P., Teoria PWM i paradygmat rozwoju kompetencji, Wydawnictwo My Book, Szczecin 2010.
• [9] MARTINS N., A Model for Managing Trust, International Journal of Manpower" 2002, vol. 23, no. 8.
• [10] MAYER R.C., DAVIS J.H., SCHOORMAN F.D., An Integrative Model of Organizational Trust, "Academy of Management Review" 1995, no. 20.
• [11] McCLELLAND D., Testing for Competence Rather than for Intelligence, "American Psychologist" 1973, vol. 28, no. 1.
• [12] PETER L.J., HULL R., The Peter Principle, William Morrow, New York 1969.
• [13] WHITENER E.M., BRODT S.E., KORSGAARD M.A., WERNER J.M., Managers as Initiators of Trust: An Exchange Relationship Framework for Understanding Managerial Trustworthy Behavior, "Academy of Management" 1998, vol. 23, no. 3.