Kontekst turbulencji otoczenia w badaniach empirycznych nad strategiami przedsiębiorstw

• Autorzy: Rafał Krupski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych w zakresie związków pomiędzy rodzajami, typami otoczenia przedsiębiorstw a realizowanymi przez nie orientacjami strategicznymi: rynkową i zasobową. Badane rodzaje otoczenia obejmowały: otoczenie rynkowe, technologiczne i społeczne, a typy otoczenia to: stabilne – przewidywalne, zmienne przewidywalne i zmienne nieprzewidywalne. Stwierdzono istnienie ścisłej zależności: im otoczenie firm jest bardziej turbulentne, tym więcej z tych firm ma orientację zasobową zarządzania strategicznego. Stosowne hipotezy zweryfikowano metodą chi-kwadrat. Praktyka gospodarcza więc, jako remedium na wzrost turbulencji otoczenia, wybiera najczęściej orientację zasobową zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of empirical research in the scope of relations between types of enterprises environment and realized by enterprises strategic orientation: market and resources one. The kinds of environment included market environment, technological environment, and social environment. The types of environment included stable-predictable environment, changeable-predictable environment, and changeable-unpredictable environment. The following connection was found: the more turbulent enterprises' environment is, the more number of enterprises as enterprises with strategic management resources orientation is. The hypotheses were verified using the chi-square test. Thus, the conclusion is as follows: enterprises the most frequently choose strategic management resources orientation as the remedy for the increase of environment turbulence. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Strategia rynkowa; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Badanie przedsiębiorstw

EN

Enterprise environment; Corporation strategies; Market strategy; Resource approach in management; Enterprises study

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 9
• Strony: 3-5

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości

Bibliografia

• [1] BARNEY J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1.
• [2] KRUPSKI R., Dyskusja o treści strategii, "Przegląd Organizacji" nr 6/2010.
• [3] KRUPSKI R. (a), Horyzont planowania w identyfikowaniu orientacji strategicznej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" nr 5/2011.
• [4] KRUPSKI R. (b), Radzenie sobie z niepewnością w podejmowaniu decyzji strategicznych. Przegląd koncepcji i metod, "Master of Business Administration" nr 3 (110)/2011.