Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Wydaje się, iż w dyskusjach nad konkurencyjnością banku nie można pominąć wieloznaczności tego pojęcia, a przede wszystkim jego względności. Ocena konkurencyjności może zależeć przecież od jej celu, kryteriów i wreszcie podmiotu oceniającego. Każda strategia konkurencji musi odnieść obiekt stanowiący przedmiot oceny do otoczenia, w którym pojawiają się dwa zasadnicze układy: klienci i sektor, w którym zachodzi konkurencja. Zatrzymując się w tym artykule na sektorze (tu sektorze bankowym), ocenę konkurencyjności banku należy przeprowadzić między innymi na tle całego sektora bankowego bądź celowo wybranego jednorodnego segmentu sektora bankowego. Można zatem przyjąć jako pierwsze podejście, iż bank jest konkurencyjny, jeżeli dominuje nad bankami ze swego sektora. Owa dominacja powinna zostać oczywiście zdefiniowana. Wydaje się, iż jednym z narzędzi pomocnych w ocenie konkurencyjności banku może być referencyjny system graniczny. (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
13-23
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- Baltrop Ch.J., McNaughton D.: Analiza sprawozdań finansowych. Zarządzanie nowoczesnym bankiem w okresie zmian. Tom II. Warszawa: Fundacja Warszawski Instytut Bankowości 1995.
- Gołajewska M., Wyczański P.: Mierniki oceny dochodowości i efektywności banków. "Bank i Kredyt" 1994 nr 5.
- Heffeman S.: Modem Banking in Theory and Practice. Chichester: John Wiley and Son 1996.
- Patterson R.: Poradnik kredytowy dla bankowców. Biblioteka Bankowa 1995.
- Porter M.E.: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. Warszawa: PWE 1994.
- Rogowski G.: Metody analizy i oceny banków na potrzeby zarządzania strategicznego. Praca doktorska (maszynopis). Wrocław 1997.
- Strahl D.: Modele zarządzania bankiem (model Triada). Wrocław: Wyd. AE 1996.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171188209