System klasy ERP jako narzędzie integracji przedsiębiorstwa

• Autorzy: Piotr Soja , Dariusz Put

Warianty tytułu

ERP-class System as a Tool for Enterprise Integration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono zagadnienie integracji przedsiębiorstwa w konsekwencji zastosowania systemu klasy ERP (enterprise resource planning). Przedstawiono najważniejsze poziomy integracji, które są głównie związane z danymi, aplikacjami oraz procesami biznesowymi. Przedyskutowano także problematykę integracji międzyorganizacyjnej. W dalszej części opracowania zilustrowano, jak zastosowanie systemu klasy ERP wpisuje się w omawiane poziomy integracji oraz nakreślono pozytywne i negatywne konsekwencje integracji w efekcie wdrożenia ERP. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes a matter of enterprise integration as a consequence of ERP (Enterprise Resource Planning) system application. Firstly, the most important integration levels, which are connected mainly with data, applications and business processes, have been submitted. The issues of inter-organisational integration have also been discussed. Next, the relation between ERP-class system application and considered integration levels has been illustrated. Finally, positive and negative consequences of integration, as effects of ERP system implementation, have been presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Integracja przedsiębiorstw; Wdrożenie systemów; Systemy zarządzania przedsiębiorstwem; Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa; Systemy ERP

EN

Integration of enterprises; Implementation of systems; Enterprise management systems; Enterprise Resource Planning (ERP); ERP system

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 838
• Strony: 121-138

Twórcy

autor

Piotr Soja

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Dariusz Put

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Barki H., Pinsonneault A. [2005], A Model of Organizational Integration, Implementation Effort, and Performance, „Organization Science”, vol. 16, nr 2.
• Bond B. i in. [2000], ERP Is Dead-Long Live ERP II, GartnerGroup, New York.
• Brown C.V., Vessey I. [2003], Managing the Next Wave of Enterprise Systems - Leveraging Lessons From ERP, „MIS Quarterly Executive”, nr 2(1).
• Davenport T.H. [1998], Putting the Enterprise into the Enterprise System, „Harvard Business Review”, July-August.
• Davenport T.H. [2002], Connecting Enterprise Solutions across Organizations, „Next Generation Enterprise Solutions”, iss. 7, Accenture - Institute for Strategic Change.
• Davenport T.H., Harris J.G., Cantrell S. [2002], The Return of Enterprise Solutions: The Director’s Cut, Accenture.
• ERP’s Second Wave: Maximizing the Value of ERP-enabled Processes [1998], Deloitte Consulting.
• Frohlich M.T., Westbrook R. [2001], Arcs of Integration: an International Study of Supply Chain Strategies, „Journal of Operations Management”, nr 19(2).
• Gattiker T., Goodhue D. [2000], Understanding the Plant Level Costs and Benefits of ERP: Will the Ugly Duckling Always Turn into a Swan, Hawaii International Conference on System Sciences.
• Goodhue D.L., Wybo M.D., Kirsch L.J. [1992], The Impact of Data Integration on the Costs and Benefits of Information Systems, „MIS Quarterly”, vol. 16.
• Kale V. [2001], SAP R/3. Przewodnik dla menedżerów, Helion, Gliwice.
• Klaus H., Rosemann M., Gable G. [2000], What Is ERP?, „Information Systems Frontiers”, nr 2(2).
• Kremers M., van Dissel H. [2000], ERP System Migrations, Communications of the ACM, April, vol. 43, nr 4.
• Kumar K., van Hillegersberg J. [2000], ERP Experiences and Evolution, Communications of the ACM, vol. 43, nr 4.
• Lasek M. [2001], Integracja systemów informatycznych, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 9(620).
• Lawrence P.R., Lorsch J.W. [1967], Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration, Harvard University, Boston.
• Light B., Holland C.P., Wills K. [2001], ERP and Best of Breed: a Comparative Analysis, „Business Process Management Journal”, nr 7(3).
• Markus M.L. [2001], Reflections on the Systems Integration Enterprise, „Business Process Management Journal”, nr 7(3).
• Markus M.L. i in. [2002], The Future of Enterprise Integration: Strategic and Technical Issues in Systems Integration [w:] Competing in the Information Age: Align in the Sand, ed. Jerry N. Luftman, Oxford University Press, New York.
• Markus M.L., Tanis C. [2000], The Enterprise Systems Experience - From Adoption to Success. Framing the Domains of IT Management: Projecting the Future through the Past, Pinnaflex Educational Resources, Cincinnati.
• Moller C. [2005], ERP II a Conceptual Framework for Next-generation Enterprise Systems?, „Journal of Enterprise Information Management”, nr 18(4).
• Reddy R., Reddy S., Kalakota R. [2001], Supply Chains to Virtual Integration, McGraw-Hill Trade, New York.
• Scheer A.W., Habermann F. [2000], Making ERP a Success, Communications of the ACM, vol. 43, nr 4.
• Shang S., Seddon P.B. [2000], A Comprehensive Framework for Classifying Benefits of ERP Systems, Proceedings of the 6th Americas Conference on Information Systems, Long Beach, CA.
• Shanks G., Seddon P.B. [2000], Editorial, „Journal of Information Technology”, nr 15(4).
• Słownik języka polskiego PWN [2002], PWN, Warszawa.
• Soja P. [2005], The Impact of ERP Implementation on the Enterprise - an Empirical Study, Proceedings of 8th International Conference on Business Information Systems, Poznań.
• Themistocleous M., Irani Z., O’Keefe R.M. [2001], ERP and Application Integration: Exploratory Survey, „Business Process Management Journal”, nr 7(3).
• Thompson J.D. [1967], Organizations in Action, McGraw-Hill, New York.
• Volkoff O., Strong D.M., Elmes M. [2005], Understanding Enterprise Systems-enabled Integration, „European Journal of Information Systems”, nr 14.