Kompetencje menedżera przyszłości w kontekście nowych wyzwań zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Ryszard Ćwiertniak

Warianty tytułu

Future Manager's Competences in the View of Human Resources Management Challenges

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy podjęto próbę zidentyfikowania umiejętności, które powinien posiadać kierownik szczebla strategicznego w obliczu nowych wyzwań zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Nakreślono współczesne problemy dotyczące motywacji pracowników oraz decentralizacji sposobów kierowania. W celu zainspirowania menedżerów przyszłości nowoczesnymi modelami zarządzania w artykule przedstawiono model systemu budowania kompetencji oparty na StaffCoachTM oraz przykład przedsiębiorstwa o innowacyjnym sposobie zarządzania personelem - amerykańską firmę W.L. Gore.(abstrakt oryginalny)

EN

The study attempts to identify the skills which a strategic level employee should have when faced with new challenges of human resources management in an organisation. The study outlines current problems concerning employees' motivation as well as deregulation of management methods. In order to inspire managers of the future with modern management models the article presents a model of building competences, based on StaffCoach(tm) as well as an example of an enterprise with an innovative method of staff management - the American company W.L. Gore.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kompetencje kierownicze; Modele zarządzania

EN

Human Resources Management (HRM); Managerial competencies; Management models

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 1(12)
• Strony: 35-47

Twórcy

autor

Ryszard Ćwiertniak

• Korpus Zmechanizowany w Krakowie

Bibliografia

• Allen D. 2008. Sztuka efektywności. Skuteczna realizacja zadań. Gliwice: Helion. ISBN 83-246-0149-X.
• Boston Consulting Group [BCG]. 2006. The Manager of the 21st Century - 2020 Vision. BCG [onli-ne]. [dostęp: 2009-02-11]. Dostępny w Internecie: <http://www.bcg.com/impact_expertise/publica-tions/files/.pdf.>
• Boston Consulting Group [BCG]. 2008. Creating People Advantage, How to Address HR Challenges • Worldwide Through 2015. BCG [online, dostęp: 2009-02-11]. Dostępny w Internecie: <http://www.bcg.com/impact_expertise/publications/publication_list.jsp?>
• Buhler P. 2007. Zarządzanie. Gliwice: Helion. ISBN 83-7197-738-7.
• Grupa Lizbońska. 1996. Granice konkurencji. Warszawa: PFPK-Poltext. ISBN 83-86890-11-8.
• Hamel G. 2008. Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości? Lublin: Red Horse. ISBN 9788360504543.
• Hawrysz L. 2008. Wizerunek wiosny, menedżerowie o sobie. Referat z konferencji Katedry Procesów Zarządzania UEK nt: Zarządzanie rozwojem firmy w społeczeństwie informacyjnym. Polańczyk.
• Holliday H. 2007. Coaching, mentoring i zarządzanie. Jak rozwiązywać problemy i budować zespól. Gliwice: Helion. ISBN 83-246-0167-8.
• Katz L. 1974. Skills of an Effective Administrator. Boston. Harvard Business Review Article (Clas-sic). 74509.
• Mikuła B. 2007. Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy. Warszawa: Difin ISBN: 978-83-7251-707-4.
• Penc J. 2005. Rola i umiejętności menedżerskie. Warszawa: Difin. ISBN 8372515123.
• Sadler Ph. 1997. Zarządzanie w społeczeństwie postindustrialnym. Kraków: WPSB. ISBN 83-85441-54-9.
• Smółka P. 2007. Generator charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera. Gliwice: Helion. ISBN978-83-246-0740-2.
• Taylor B. 2008. In 2009, Match the Urge to Purge with Zest to Invest. [online]. Boston: Harvard Business Publisher [dostęp: 2009-02-11]. Dostępny w Internecie: <http://blogs.harvardbusi-ness.org/taylor/2008/12/match_the_urge.html.>
• Wawrzyniak B. 1999. Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku. Warszawa: Poltex. ISBN 8386890630.
• W.L. Gore & Associates. 2007. Our Culture [online, dostęp: 2008-11-14]. Dostępny w Internecie: http://www.gore.com/en_xx/aboutus/.