System zarządzania sprawności jednostek sektora publicznego

• Autorzy: Tomasz Strąk

Warianty tytułu

Performance Management System of the Public Sector Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji systemu zarządzania sprawnością jednostki sektora publicznego opartej na systemie zarządzania o cyklu zamkniętym R.S. Kaplana i D.P. Nortona (2008) oraz systemie budżetowania zadaniowego, opracowanego przez zespół pod kierunkiem prof. T. Lubińskiej. (fragment tekstu)

EN

The article aims at presenting the concept performance management system of the public sector organizations. That system is based on: the closed-loop management system elaborated by R.S. Kaplan and D.P. Norton (2008), and performance budget system, which was elaborated by the team headed by T. Lubińska (2006a, 2006b). Presented performance management system consists of seven interconnected elements: strategic planning, translating the strategy into operational activities, performance budgeting, implementation, monitoring and audit, as well as evaluation and management control. The main components of the system involve elaborating the strategy map (which takes place in the second phase) and managing control procedures, which aim at assuring efficient and effective functioning of public organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor publiczny; Systemy zarządzania; Modele zarządzania; Jednostka sektora finansów publicznych; Sektor finansów publicznych

EN

Public sector; Management system; Management models; Public finance sector units; Public finance sector

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 141
• Strony: 111-123

Twórcy

autor

Tomasz Strąk

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Hausner J. red. (2008), Administracja publiczna, PWN, Warszawa.
• BouckaertG., Halligan J. (2008), Managing Performance. International comparisons Roultledge Taylor & Francis Roup, New York.
• Bresser-Pereiry L.C. (1997).
• Cole M., Parston G. (2006), Unlocking Public Value, John Wiley & Sons, Inc., USA.
• Czaputowicz J. (2008).
• Doreen W., Bouckaert G., Halligan J. (2010), Performance Management in the Public Sector, Routledge, London, w druku.
• Drucker P.F. (2005), Managing the Non-Profit Organization. Principles and Practices, HarperCollins Publishers, New York.
• Drucker P.F. (2008), Myśli przewodnie, Harvard Business School, Warszawa.
• European Governance - A White Paper (2007), Komisja Europejska, Bruksela.
• Ferlie E., Ashburner L., Fitzgerald L. Pettigrew A. (1997).
• Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• Lubińska T., Lozano Platonoff A., Strąk T., Godek M., Będzieszak M., Karpińska K., Zieliński W. (2006), Budżet zadaniowy: racjonalność - przejrzystość - skuteczność, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów.
• Lubińska T., Lozano Platonoff A., Strąk T. (2006), Budżet zadaniowy: racjonalność, przejrzystość - skuteczność, Ekonomista, nr 5.
• Lubińska T. (red.) (2009), Nowe zarządzanie publiczne - skuteczności efektywność. Budżet zadaniowy w Polsce, Difin, Warszawa.
• Kaplan R.S. (2001), Strategic performance measurement and management in nonprofit organizations, Nonprofit Management and Leadership, Vol. 11, No. 3, pp.353-70.
• Kaplan R.S., Norton D.R (2006), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S. (2006), Balanced Scorecard w sektorze publicznym, Materiały z konferencji, Warszawa.
• Kaplan S.R., Norton D.P. (2008), Jak osiągnąć mistrzostwo w stosowaniu systemu zarządzania, Harvard Business Review Polska, nr 65.
• Kieżun W. (2000), Czterech jeźdźców apokalipsy biurokracji, Kultura, nr 3.
• Kieżun W. (2005), O sprawną administrację publiczną, Ius et Lex, nr III (1).
• Kotarbiński T. (1982), Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław.
• Kotler P., Lee N. (2008), Marketing w sektorze publicznym, WSPiZ im. L. Koźmińskiego, Warszawa.
• Koncepcja good governance - refleksje do dyskusji (2008), Ministerstwo Rozwoju Regionalnego
• Marr B. (2009), Managing and Delivering Performance: How Government, Public Sector and Not-for-profit Organizations Can Measure and Manage What Really Matters, Butteworth - Heinemann, Oxford.
• Opolski K, Modzelewski P. (2008), Zarządzanie jakością w usługach publicznych, CeDeWu. PL, Warszawa.
• Osborne D., Gaebler T. (2005), Rządzić inaczej, Media Rodzina, Poznań.
• Poister T.H. (2003), Measuring Performance in Public and Nonprofit Organizations
• Owsiak S. (2008), Planowanie budżetowe a alokacja zasobów, PWE, Warszawa.
• Schick A. (2008), Państwo sprawne. Rozmyślanie nad koncepcją, która nie doczekała się jeszcze realizacji, choć jej czas już nadszedł, w: J. Czaptunowicz (red.) Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, PWN, Warszawa.
• Szewczuk A., Zioło M. (2005), W poszukiwaniu nowej jakości dla sektora publicznego, w: Ekonomiczne i prawne problemy racjonalizacji wydatków publicznych, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
• Szewczuk A., Zioło M. (2008), Zarys ekonomiki sektora publicznego, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Świderska G.K. (2010), Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa.
• Weber M. (2002), Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej, PWN, Warszawa.
• Zalewski A. (2007), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, SHG, Warszawa.