Zasoby oraz zdolności i kompetencje przedsiębiorstwa w tworzeniu przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Rafał Matwiejczuk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wśród koncepcji budowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo ważne miejsce zajmuje koncepcja zarządzania opartego na kompetencjach. Jest ona pogłębieniem dwóch innych koncepcji – zasobowej koncepcji przedsiębiorstwa oraz koncepcji dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa. W budowaniu przewagi konkurencyjnej istotne znaczenie mają potencjały przedsiębiorstwa, na które składają się: zasoby, zdolności oraz kompetencje. Wśród szczególnych rodzajów kompetencji warunkujących osiąganie przewagi konkurencyjnej można wskazać: kluczowe kompetencje oraz metakompetencje. (abstrakt oryginalny)

EN

Among building competitive advantage concepts, an important role plays Competence-Based Management. It roots out of two other related concepts: Resource-Based View and Dynamic Capabilities Concept. In competitive advantage creation process the key importance is assigned to business potentials which comprise: resources, capabilities and competences. Particular competence forms for achieving competitive advantage are key competences and metacompetences. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zasoby przedsiębiorstwa; Zdolność wytwórcza przedsiębiorstwa; Kompetencje; Przewaga konkurencyjna; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Zarządzanie kompetencjami; Zdolności dynamiczne

EN

Enterprise resources; Production capacity of the company; Competences; Competitive advantage; Enterprise competitiveness; Competence management; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4
• Strony: 32-35

Twórcy

autor

Rafał Matwiejczuk

• Uniwersytet Opolski

Bibliografia

• J. BARNEY, A. ARIKIN, The Resource Based View: Origins and Implications, in: M. HITT, R. FREEMAN, J. HARRISON (eds.), Blackwell Handbook of Strategic Management, Blackwell, Oxford 2001.
• J. BARNEY, D. CLARK, Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York 2007.
• J. BARNEY, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1, s. 99-120.
• P. BLAIK, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, PWE, Warszawa 2010, s. 435.
• P. BLAIK, R. MATWIEJCZUK, Logistyczny łańcuch tworzenia wartości, Uniwersytet Opolski, Opole 2008, s. 101.
• V. BOGUSLAUSKAS, G. KVEDARAVICIENE, Difficulties in Identifying Company's Core Competencies and Core Processes, "Inzinerine Ekonomika - Engineering Economics" 2009, vol. 2, s. 77.
• M. BRATNICKI, Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000, s. 23.
• D. CHMIELEWSKI, A. PALADINO, Driving a Resource Orientation: Reviewing the Role of Resource and Capability Characteristics, "Management Decision" 2007, vol. 45, no. 3, s. 462-483.
• H. CHWISTECKA-DUDEK, W. SROKA, Core Competencies - koncepcja strategiczna, "Przegląd Organizacji" nr 3/2000, s. 16.
• P. DAUGHERTY, H. CHEN, D. MATTIODA, S. GRAWE, Marketing/Logistics Relationships: Influence on Capabilities and Performance, "Journal of Business Logistics" 2009, vol. 30, no. 1, s. 2.
• G. DAY, R. WENSLEY, Assessing Advantage: A Framework of Diagnosing Competitive Superiority, "Journal of Marketing" 1988, vol. 52, no. 2, s. 1-20.
• K. EISENHARDT, J. MARTIN, Dynamic Capabilities: What Are They?, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21, no. 10-11, s. 1105-1121.
• A. ENDERS, Management Competence. Resource-Based Management and Plant Performance, Physica-Verlag, Heidelberg 2004.
• R. GRANT, The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, "California Management Review" 1991, vol. 33, no. 3, s. 114-135.
• G. HAMEL, C.K. PRAHALAD, Przewaga konkurencyjna jutra. Strategia przejmowania kontroli nad branża i tworzenia rynków przyszłości, Business Press, Warszawa 1999.
• B. HELFAT, S. FINKELSTEIN, W. MITCHELL, M. PETERAF, H. SINGH, D. TEECE, S. WINTER, Dynamic Capabilities. Understanding Strategic Change in Organizations, Blackwell, Oxford 2007.
• M. JAVIDAN, Core Competence: What Does it Mean in Practice?, "Long Range Planning" 1998, vol. 31, no. 1, s. 60-71.
• U. LJUNGQUIST, How Do Core Competencies Discriminate? Identification of Influencing Similarities and Differences, "Knowledge and Process Management" 2007, vol. 14, no. 4, s. 237-247.
• U. LJUNGQUIST, Specification of Core Competence and Associated Components. A Proposed Model and a Case Illustration, "European Business Review" 2008, vol. 20, no. 1, s. 73-90.
• R. MATWIEJCZUK, Kompetencje logistyki w tworzeniu wartosci dla klienta, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" nr 10/2010, s. 2-3.
• B. MIKUS, Strategisches Logistikmanagement. Ein markt-, prozess- und ressourcenorientier-tes Konzept, Deutscher Universitats-Verlag / GWV Fachver-lage, Wiesbaden 2003, s. 219-220.
• S. NEWBERT, Empirical Research on the Resource-Based View of the Firm: An Assessment and Suggestions for Future Research, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28, no. 2, s. 121-146.
• R. SANCHEZ (ed.), Knowledge Management and Organizational Competence, Oxford University Press, Oxford 2001, s. 7.
• R. SANCHEZ, A. HEENE, The New Strategic Management. Organization, Competition, and Competence, Wiley, New York 2004.
• R. SANCHEZ, Understanding Competence-Based Management: Identifying and Managing Five Modes of Competence, Journal of Business Research" 2004, vol. 57, no. 5, s. 521.
• S. SRIVASTAVA, Managing Core Competence of the Organization, "Vikalpa" 2005, vol. 30, no. 4, s. 49-63.
• C. TEECE, Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth, Oxford University Press, Oxford 2009.
• D. TEECE, G. PISANO, A. SHUEN, Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18, no. 7, s. 509-533.