Controlling inwestycyjny w przedsiębiorstwie - wybrane aspekty

• Autorzy: Bogusława Bek-Gaik

Warianty tytułu

Investment Controlling in an Enterprise - Some Practical Aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odpowiednie zaplanowanie i oszacowanie opłacalności rozpatrywanych projektów (programów) inwestycyjnych ma zasadnicze znaczenie dla długookresowej działalności każdej jednostki gospodarczej. Controlling inwestycyjny jest systemem wspomagającym podejmowanie decyzji inwestycyjnych i umożliwiającym ocenę ich efektywności. W artykule omówiono rolę controllingu inwestycyjnego w podejmowaniu decyzji o alokacji kapitału na długoterminowe projekty, programy rozwojowe przedsiębiorstwa. Jako podstawowe instrumentarium controllingu inwestycyjnego zaproponowano procedurę budżetowania kapitałowego. (abstrakt oryginalny)

EN

The adequate planning and evaluation of investment projects effectiveness is very important for the long term activity of a firm. The choice of a proper investment project is very important and certainly influences and perhaps determines the long-run survival, growth and value of a business firm. Investment controlling is the system that helps managers to make long-range investment decisions and to analyze and control investment projects' costs. The paper presents theoretical concept of investment controlling as well as capital budgeting as the main procedure of investment controlling system. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Budżetowanie; Projekty inwestycyjne; Alokacja kapitału

EN

Controlling; Budgeting; Investment project; Capital allocation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 123 Rachunkowość a controlling
• Strony: 13-20

Twórcy

autor

Bogusława Bek-Gaik

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Aggarwal R., Capital budgeting under uncertainty, Prentice Hall Inc., Englewood Cliffs 1993.
• Bek-Gaik B., Metodologiczne aspekty budżetowania kapitałowego, w: Rachunkowość w warunkach globalizacji, Gdańsk 2002.
• Chen S., Clark R.L., Management compensation and Paynack method in capital budgeting: A path analysis, "Accounting and Business Research" 1994, vol. 24, no. 94.
• Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, red. M. Sierpińska, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Cooper D.J., Rationality and investment appraisal, "Accounting and Business Research" 1975, no. 19, summer.
• Emmanuel C, Otley D., Merchant K., Accounting for management control, wyd. 2, Chapman and Hall, London 1990.
• Hulsenberg R, Wróbel J., Controlling, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Zielona Góra 1995.
• Kaufman M., The budgeting handbook, Dow Jones-Irwin, 1986.
• Kim S.H., An empirical study on the relationship between capital budgeting practices and earnings performance, "Engineering Economist" 1982, vol. 27 (3).
• Krawczyk W., Bek-Gaik B., Łada-Cieślak M., Budżetowanie działalności przedsiębiorstw, Agencja Wydawniczo-Poligraficzna ART-TEKST, Kraków 2001.
• Mukherjee T.K., Henderson G.V., The capital budgeting process theory and practice, "Interfaces" 1987, March-April, vol. 17 (2).
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, red. G.K. Swiderska, t. 1-2, Difin, Warszawa 2002.
• Radzikowski W., Wierzbiński J., Controlling. Koncepcje. Metody. Zastosowania, Toruńska Szkoła Zarządzania, Toruń 1999.
• Walica H., Zarządzanie kapitałem w przedsiębiorstwie, Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza 1999.