Mianowany następca

• Autorzy: Aleksandra Gul
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badania przeprowadzonego przez AchiveGlobal dotyczącego planowania sukcesji w organizacji. W badaniu wzięły udział 144 osoby z najwyższej kadry menedżerskiej. Wskazano wpływ zmian demograficznych, aktualny stan oraz przyczyny zaniechania tworzenia planów sukcesji. Omówiono kierunki oraz najczęściej popełniane błędy rozwoju liderów.

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Lider w przedsiębiorstwie; Awans pracowniczy; Rozwój zawodowy menedżera

EN

Leadership; Leader in enterprise; Workers promotion; Professional development of a manager

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 8
• Strony: 47-51

Twórcy

autor

Aleksandra Gul

• AchieveGlobal

Bibliografia

• 1. //htpp/: www.achieveglobal.com, //http/: www.achieveglobal.pl
• 2. S. Lunsford, "Survey Analysis: Employee Motivation By Generation Factors", 2009. //htpp/: www.achie-veglobal.com
• 3. M. Marone, C. Blauth, "Awans na stanowisko menedżera", 2009 Achieveglobal.
• 4. C. Perrin, K. Daniels, C. Jefferson, C.H. Blauth, M. Marone, C. O'Sullivaii, E. Apthorp, J. Thompsen, "Developing the 21st-century Leader. A Multi-Level Analysis of Global Trends in Leadership Challenges and Practices".
• 5. M. Pease, R.S. Wellins, "Leaders in Transition: Stepping up, not off", raport z badania, wersja elektroniczna, ściągnięto 15.06.2010, //htpp://wwwddi-world.com