Problem odnowy strategicznej w okresie kryzysu organizacji

• Autorzy: Krzysztof Machaczka

Warianty tytułu

The Problem of Strategic Renewal in a Crisis Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozwój podejścia strategicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem podlega ciągłej ewolucji. Przyczyny tego można identyfikować w trzech obszarach: zmianie warunków zewnętrznych funkcjonowania organizacji, rozwoju wiedzy w zakresie złożoności organizacji i identyfikacji nowych płaszczyzn jej funkcjonowania i rozwoju oraz zmianom wewnętrznym podmiotów podyktowanym wykorzystywaniem coraz to bardziej wysublimowanych elementów służących budowaniu przewagi konkurencyjnej. Zmiana powyższych warunków z jednej strony generuje zagrożenia związane z intensyfikowaniem zjawisk kryzysowych w organizacjach, z drugiej jednak strony zmusza do poszukiwania nowych podejść pozwalających na osiągnięcie w takich warunkach odpowiedniego potencjału zmiany. Poszukiwanie nowych sposobów patrzenia na problemy zarządzania w obszarze strategicznym zapewnić ma odpowiednią możliwość odnowy organizacji i tym samym jej rozwoju. Coraz silniej zaznaczającym się podejściem w tym obszarze staje się tzw. podejście zintegrowane, które jak pokazują badania jest od dawna poszukiwanym spoiwem tradycyjnych szkół myślenia strategicznego. (abstrakt oryginalny)

EN

Repudiation the common touch strategically on management firms low continuation evolution. Research new way's of eyeing to a rough passage management on strategic level guarantee has correspondent possibility branch economy as well by the same token its development. The increasing impact on the way of thinking about business strategy has integrated approach. As studies show it is a long sought after part of integrating the traditional schools of strategic thinking. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Zarządzanie zmianami; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Enterprises crisis; Change management; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4/2
• Strony: 299-307

Twórcy

autor

Krzysztof Machaczka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M. E. (2000), Myślenie strategiczne, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa.
• Carr D. K., Hard K. J., Trabant W. J. (1998), Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Drucker P. (1995), Zarządzanie w czasach burzliwych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
• Hamel G., Prahalad C.K. (1999), Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Handy Ch., (1996) Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Kay J. (1996), Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1996.
• Muszyński M. (2006), Aktywne Metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa, Placet, Warszawa.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Robert M. (2006), Nowe myślenie strategiczne, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Schlesinger P.F., SatheV., Schlesinger L.A., Kootter J. (1999), Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa 1999
• Strategor (2001), Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, Decyzje, Tożsamość, PWE, Warszawa.
• Wheelen T. L., Hunger J.D. (1990), Strategie Managemant, Addison-Wesley Reading.
• Wit B.de, Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.