Integracja ekonomicznej wartości dodanej z budżetowaniem i zrównoważoną kartą wyników

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

Integration of Economic Value Added with Budgeting and Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jedną z najbardziej rozpowszechnionych metod pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa, z perspektywy interesów właścicieli, jest ekonomiczna wartość dodana. W związku z tym celem opracowania jest ukazanie możliwości integracji tego miernika na potrzeby budżetowania oraz całościowego pomiaru dokonań w warunkach zrównoważonej karty wyników. (fragment tekstu)

EN

The paper presents two basic aspects of integration among economic value added and some methods of management accounting. The first aspect refers to planning and scenario analysis, and thus in the first part of the paper the integration of economic value added and budgeting was depicted. The second aspect of integration is concerned with the performance measurement, so the integration of economic value added with balance scorecard was explained.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ocena działalności przedsiębiorstwa; Budżetowanie; Ekonomiczna wartość dodana; Strategiczna Karta Wyników

EN

Performance evaluation of enterprises; Budgeting; Economic Value Added (EVA); Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 48 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
• Strony: 583-591

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 2GC Active Management, Combining Balanced Scorecard & EVA, Berkshire 2001.
• Ashworth G., Delivering Shareholder Value through Integrated Performance Management, Financial Times Management, London 1999.
• Cwynar A., Cwynar W., Ekonomiczna wartość dodana (EVA) jako element systemu zarządzania przez wartość (część II), "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2000 nr 4.
• Fletcher H.D., Smith B., Managing for value: developing a performance measurement system integrating economic value added and the balanced scorecard in strategic planning, "Journal of Business Strategies" 2004, vol. 21, no. 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: part II, "Accounting Horizons" 2001, vol. 15, no. 2.
• Komorowski J., Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• Lawrie G., Combining EVA with balanced scorecard to improve strategic focus and alignment, 2GC Discussion Paper, Berkshire 2001.
• Piosik A., Budżetowanie a nowoczesne metody rachunkowości zarządcze, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 989, AE, Wrocław 2003.
• Rappaport A., Wartość dla akcjonariuszy. Poradnik menedżera i inwestora, WIG-Press, Warszawa 1999.
• Wierzbiński M., Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa, [w:] Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, red. E. Nowak, ODiDK, Gdańsk 2003.