Pomiar i ocena działań w strumieniu wartości

• Autorzy: Leszek Bednarz

Warianty tytułu

Performance Measurement and Evaluation in Value Stream

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jedną z przeszkód przy wdrażaniu koncepcji LP ("odchudzonej promocji") jest stosowanie nieadekwatnych do nowych warunków metod pomiaru i oceny działań występujących w strumieniu wartości. Celem artykułu jest zidentyfikowanie przyczyn tego stanu rzeczy oraz podjęcie próby zaproponowania zmian w tym zakresie poprzez analizę dominujących w praktyce systemów mierzenia i oceny wyników. Szczególną uwagę skoncentrowano na poszukiwaniu odpowiedzi na trzy kwestie związane z oceną i mierzeniem wyników w strumieniu wartości, a mianowicie: Jaka powinna być ogólna struktura systemu mierzenia wyników? Co i jak mierzyć na poszczególnych poziomach zarządzania? Jak analizować i oceniać wyniki i na tej podstawie sterować procesem? (fragment tekstu)

EN

Traditional performance measurement systems hinder the implementation lean production. The paper is an attempt to identificate causes for this state. The author proposes some changes in performance measurement and evaluation value stream in lean production environment. The paper focuses on three question: - How to design overall structure value stream measurement performance system? - What and how to measure at different level of management? - How to execute performance evaluation and feed back process control? (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzanie produkcji; Zarządzanie produkcją; Ocena opłacalności produkcji; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Lean production; Production management; Estimation of profitability production; Enterprise management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie
• Rocznik: 2007
• Tom: 5
• Numer: nr 1187 Zarządzanie : kontekst strategiczny, kulturowy i zasobowy
• Strony: 325-337

Twórcy

autor

Leszek Bednarz

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Brown C.B., Collins T.R., McCombs L.E., Transformation From Batch to Lean Manufacturing: The Performance Issues, "Engineering Management Journal" 2006, vol. 18, nr 2, s. 3-13.
• Fry T.D., Karwan K., Baker W., Performance Measurement System and Time Based Manufacturing, "Production Planning & Control" 1993, vol. 4, nr 2, s. 102-111.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kosieradzka A., Lis S., Produktywność. Metody analizy i oceny i tworzenia programów poprawy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 1996.
• MacInnes R.L., The Lean Enterprise Memory Jogger. GOAL/QPC, Salem, 2002.
• Womack P., Jones D.T., Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, СІМ, Warszawa 2001.
• Maskell В., Baggaley В., Practical Lean Accounting: A Proven System for Managing the Lean Enterprise, Productivity Press, New York 2004.
• Nelly A., Gregory M., Platts K., Performance Measurement System Design, "International Journal of Operations & Production Management" 1995, vol. 15, nr 4, s. 80-116.
• Nicholas J.M., Competitive Manufacturing Management. Continuous Improvement, Lean Production, Customer-Focused Quality, McGraw-Hill, Boston 1998.
• Rolstada A., Performance Management. A Business Process Benchmarking Approach, Chapman & Hall, London 1995.
• Sink D.S., Reclaiming Process Measurement, "IEE Solutions" 1999, vol. 31, nr 2, s. 41-51.
• Twaróg J., Mierniki i wskaźniki logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2003.