Rachunek kosztów działań - istota, podstawowe pojęcia, etapy wdrożenia, wady i zalety

• Autorzy: Dorota Kuchta , Agnieszka Bojnowska

Warianty tytułu

Activity-Based Costing - Idea of the Method. Basic Notions, Implementation Stages. Advantages and Disadvattages

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wskazano na rachunek kosztów działań (ABC) - metodę, która pozwala na dużo dokładniejsze informacje o kosztach i czynnikach kosztotwórczych. Przybliżono podstawowe pojęcia związane z metodą ABC. Poinformowano o etapach wdrażania modelu, zaletach i wadach metody oraz o potencjalnych obszarach jej zastosowania.

EN

Due to the changes in economical circumstances, in a structure of market and in an economic performance, a new method of costing was needed. Activity-Based Costing is an answer - an alternative approach for estimating costs of a product/service proposed by two American professors in the 1980’s. It is well described both in foreign and Polish literature. This article discusses the idea of the new method, basic notions, its advantages and disadvantages, stages of its implementation and applicability. The activities as a ground of enterprise functioning and as a chance of becoming competitive are pointed out. Use of Activity Based Management (ABM) in process management is articulated.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty; Kalkulacyjny rachunek kosztów; Zarządzanie kosztami; Rachunek kosztów działań

EN

Costs; Cost accounting calculation; Costs management; Activity Based Costing (ABC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Nauk Ekonomiczno-Społecznych Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2007
• Tom: 24
• Numer: nr 82 Metody i narzędzia finansowej oceny przedsiębiorstwa i zarządzania finansami
• Strony: 29-41

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

autor

Agnieszka Bojnowska

Bibliografia

• BOGUSZ M., SOBIESZCZYK T., ABC-Odpowiedzi! Nie tylko informacje, II konferencja PTI Zastosowanie Informatyki w Rachunkowości i Finansach, Jurata, 27-29.04.2000.
• COENENBERG A.G., FISCHER T.M., Prozesskostenrechnung, Strategische Neuorientierung, Die Betriebswirtschaft, 51/1991, s. 21-38.
• COOPER R., KAPLAN R.S., Activity-Based Systems: Measuring the Cost of Resource Usage, Accounting Horizons. 6/1992.
• COOPER R., KAPLAN R.S., Cost&Effect: Using Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Harvard Business School Press. Boston 2000.
• CZAKON W., JAKUBIEC I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami, część III - Identyfikacja nośników kosztów zasobów i działań, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 8/2002.
• DŁUBAK M., Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - (r)ewolucja?, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 5/2005.
• GlERUSZ J., Rachunek kosztów działań. W: Rachunek kosztów w praktyce, Verlag Dashoffer, 1999.
• H0RVATH P., MAYER R., Prozesskostenrechnung - Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien. Controlling, nr 1/1989.
• KAPLAN R.S., ANDERSON S.R., Drive Growth With Customer Profitability Management, Harvard Business School, nr 9, 6/2003.
• KlZIUKIEWlCZ T., Zarządcze aspekty rachunkowości, PWE, Warszawa 2003, 207-208.
• KOCHALSKI C., Rachunek kosztów klientów versus rachunek kosztów działań, http://efektywnosc04. ae.wroc.pl/Referat/art38.pdf.
• KUCHTA D., MADEJ M., TROSKA M., Time Driven Activity Based Costing - najnowsza koncepcja rachunku kosztów działań. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 9, 10/2006.
• LESZCZYŃSKI Z., Zarządzanie kosztami działań - praktyczne problemy. Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 6/2003.
• MILLER J., PNIEWSKI K., POLAKOWSKI M., Zarządzanie kosztami działań. WIG-Press, Warszawa 2000, 10-11.
• NOWAK E., PIECHOTA R., WIERZBIŃSKI M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004, 161-188.
• PIECHOTA R., Projektowanie rachunku kosztów działań. Wydawnictwo Difin 2005.
• Strategiczne zarządzanie kosztami, pod. red. E. NOWAKA. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2006. s. 17.
• ---