Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2008 | nr 1, t. 2 | 391-401
Tytuł artykułu

Wybrane kierunki badań nad rozwojem firmy

Autorzy
Warianty tytułu
Selected Trends in Research on Corporate Expansion
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podjęto próbę wyjaśnienia kwestii dotyczących jakości i funkcjonalności procesów zarządzania i procesów operacyjnych, ich kosztów i produktywności, poziomu organizacyjnego i kompetencji zespołów pracowniczych. Przedstawiono system zarządzania wiedzą jako narzędzie rozwoju firmy. Zaprezentowano także zdolność rozwojową firmy.
EN
The paper presents a methodological proposal focused on three selected issues: 1) programming change and development, 2) a multi-aspect approach to knowledge management, 3) interpretation of the expansion potential as a measurement of the company's strategic potential. The above research trends serve as a point of reference for research on corporate expansion. This area of research will include the theoretical and practical aspects of the effectiveness of change. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
391-401
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • Carr O.K., Hard K.J., Trahan W.J. [1998], Zarządzanie procesem zmian. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Clarke L. [1997], Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa.
  • Kowalczyk A., Nogalski B. [2007], Zarządzanie wiedzą. Koncepcja i narzędzia, Difin, Warszawa.
  • Mikuła B. [2006], Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
  • Stabryła A. [1996], Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków.
  • Stabryła A. [2006], Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000161265188
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.