Warianty tytułu
Strategy Implementation From the Perspective of Management
Języki publikacji
Abstrakty
Opisano proces powstawania strategii. Przedstawiono proces implementacji, jego wyróżniki w zależności od kształtującej go strategii oraz modelu konfiguracji strategicznej. Zaprezentowano kategorie kompetencji w organizacji oraz typy kontroli strategicznej.
Strategy implementation is the process of seeking and applying resources in a way that ensures an organization's strategic objectives will be achieved. The course of the implementation process is influenced by the way in which a strategy is developed. In the classical approach, in which a strategy is viewed as a plan of action, implementation is an independent phase of performance. In the evolution approach, implementation is a process interspersed with strategy development. In both cases strategy implementation must be well managed. The paper presents major management-related issues.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
244-252
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Mills J., Plats K., Bourne M., Richards M. [2003], Appling Resource-based Theory. Methods, Outcomes and Utility for Managers, „International Journal of Operation & Production Management", vol. 23, nr 2.
- Obłój K. [1998], Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
- Steinmann H., Schreyogg G. [1992], Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
- Suszyński C. [2003], Restrukturyzacja, konsolidacja, globalizacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
- Wit B. de, Meyer R. [2007], Synteza strategii, PWE, Warszawa.
- Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu [2005], red. M. Moszkowicz, PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000160134486