Koewolucja metod zarządzania

• Autorzy: Marek Ćwiklicki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zjawisko koewolucji metod zarządzania na przykładzie strategicznej karty wyników (Balanced Scorecard) i mapy strategii. W zakończeniu artykułu zaprezentowano wskazówki metodyczne badania zjawiska koewolucji. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Metodologia organizacji i zarządzania; Strategia zarządzania

EN

Balanced Scorecard (BSC); Organisation and management methodology; Management strategy

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 10
• Strony: 8-10

Twórcy

autor

Marek Ćwiklicki

Bibliografia

• [1] ĆWIKLICKI M., Mapa strategii - metoda pomocnicza w strategicznej karcie wyników, "Przegląd Organizacji", nr 11, 2007, s. 6-9.
• [2] MORISAWA T. [2002], Building Performance Measurement Systems with the Balanced Scorecard Approach, "Nomura Research Institute (NRI) Papers", no. 45, April 1.
• [3] HESKETT J., JONES T., LOYEMAN G., SASSER E., SCHLESINGER L., Putting the Service Profit Chain to Work, "Harvard Business Review", March-April 1994, s. 164-177.
• [4] KAPŁAN R. S., NORTON D. P., Strategy Maps: Conver-ting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, 2004.
• [5] HARMON P., Strategy Maps: Converting Intangible As-sets into Tangible Outcomes. A BPT Book Review, "Business Process Trends", September 2004.
• [6] KAPLAN R. S., NORTON D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• [7] KAPLAN R. S., NORTON D. P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, Wydawnictwo CIM, Warszawa 2001.
• [8] Slownik terminów biologicznych. Aneks do Encyklopedii Powszechnej PWN, http://encyklopedia.pwn.pl/lista.php7co -koewolucja, dostęp: 19.05.2008.