Warianty tytułu
Benchmarking in steel industry
Języki publikacji
Abstrakty
Po zakończeniu procesu restrukturyzacji sektora hutniczego w Polsce przedsiębiorstwa wprowadziły benchmarking w celu udoskonalenia poszczególnych obszarów działalności. (abstrakt oryginalny)
Following restructuring processes in Polish steel industry, steel manufacturer started to introduce benchmarking in order to advance particular areas of operations. As described in the article, new methods, and measurements of the process have been developed. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
67-75
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- 1. Ch. E. Bogan, M. J. English, Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk, Helion, Gliwice 2006, s. 33.
- 2. B. Gajdzik, Uczenie się podstawą rozwoju przedsiębiorstwa, Problemy Jakości 2007, nr 3, s. 37-40.
- 3. B. Gajdzik, Wybrane zagadnienia z rozwoju wiedzy w przedsiębiorstwie hutniczym, Hutnik -Wiadomości Hutnicze 2005, nr 11, s. 558.
- 4. B. Gajdzik, M. Kuczyńska-Chatada, R. Sosnowski, Organizacja i zarządzanie w przemyśle, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2008, s. 179-181.
- 5. Konfederacja Przemysłu Brytyjskiego, [w:] B. Povey, Continuous Business lmprovement, The McGraw-Hill Companies, New York 1996, s. 71.
- 6. M. Przybyła, Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, AE, Wrocław 2001.
- 7. M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
- 8. Ł. Skorupa, Wdrożenie programu BPM 2, Polska Stal (tygodnik koncernu ArcelorMittal) 2008, nr1, s. 2.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000153271140